1) job-based organization
基于能力的组织
2) process-based organization
基于流程的组织
1.
This paper draws inspiration from the case study about process-based organization reengineering of Xerox.
通过法国施乐公司基于流程的组织变革的案例研究,提出基于流程的组织可分为战略管理层、定单规划层、组织资源层和职能保障层四个部分,分析其职能,并提出一种可能的组织结构形态;提出了分布式的组织协调机制,探讨了核心流程协调和动态团队构建的思路。
2.
Process-based organization structure leads to the organization′s innovation and transformation and is the development trend of organization structure.
基于流程的组织引导了组织的创新和变革,体现了未来组织的发展趋势。
3) competency-based organization
基于工作的组织
5) team-based organization
基于团队的组织
1.
According to the conditions of organizational models of large construction enterprises in China,this thesis proposes the target model of the building of the team-based organization in large construction companies,and expounds the general processes and the main measures in the building of the team-based organization at present.
结合我国建筑企业组织模式现状提出了大型建筑企业基于团队的组织构建的目标模式,阐述了大型建筑企业基于团队的组织构建的一般过程和在目前状况下的主要构建措施,最后对大型建筑企业基于团队的组织的运行进行了分析。
6) Competency-Based Education
基于能力的教育
补充资料：领导者的组织能力
领导者的组织能力
organizational capacity of a leader
领导者的组织能力(organizational ea-p aeity of a leader)保证领导活动得以实施的领导能力之一。所谓组织能力包括两个方面:其一是指协调、管理的能力，即善于运用各种组织形式和组织力量，协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的工作效益;其二是指“控制”指挥的能力，即采取有效的控制手段，使被领导者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，最后取得预期的结果。优秀的领导者应该具有较强的组织能力。其表现是:(1)保持工作目标所必需的人才的最优平衡。(2)善于统率部下同心协力进行工作，充分调动下属的积极性、主动性和创造性。(3)统筹兼顾，量力而行，善于处理好轻、重、缓、急的关系。(4)有效地控制群体成员的活动过程，做到环环衔接，令行禁止。(5)善于抓典型，树榜样，发挥成员的自控能力。 (黄志饥撰王树茂审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条