1) interactive satisficing decision
交互式满意决策
1.
An interactive satisficing decision method composed by constraint satisficing optimization model transition,search algorithm,adjusting rules for satisfaction degree functions and requirement.
建立了供应链应急制造采购的多目标、多约束组合优化模型,提出了一种由约束满意优化模型转换、搜索算法、满意度函数和满意度要求调整方法构成的交互式满意决策方法。
2) interactive decision making
交互式决策
1.
Then,during the course of group decision making,any decision maker can propose his different opinion and come to an agreement through their interactive decision making.
利用决策者之间的互相评价,给出了确定决策者重要性大小的方法;通过决策者之间的不断交互式决策过程,最后达到一致性意见,形成群体决策结果。
2.
An interactive decision making method is proposed based on the relationship between the nondominated solutions and the weighted Tchebycheff optimization problems.
本文建立了一类适用范围更广泛的分散多目标决策问题的模型，基于该多目标问题的非劣解与加权增广切比雪夫范数优化问题的解之间的关系，提出了一种求解它的交互式决策方法，研究了求解加权增广切比雪夫范数优化问题的随机全局优化方法，示例的仿真结果表明该决策方法是实用有效的。
3) interactive decision-making
交互式决策
1.
Research on the interactive decision-making in warship cannon choosing
舰炮选型交互式决策模型研究
2.
The conception of consensus is presented to describe the result of interactive decision-making.
运用交互式群决策方法考虑大型科研项目评估决策问题,使用共识度的概念描述交互式决策的结果。
3.
In order to make the decision-making more objective and accurate,basing on the distinction between experts static weights and experts dynamic weights,the paper researches the method to decide experts dynamic weights in interactive decision-making and brings out a definition of consensus degree.
为了能在群组决策中得到更为客观和准确的决策结果,在把专家权重划分为静态权重和动态权重的基础上,研究了在交互式决策中专家动态权重的确定方法,给出了共识度的一个定义。
4) Interactive decision
交互式决策
1.
And finally, an interactive decision making method is presented to support the bilevel decision system with multiple objectives.
针对一类多目标两层决策问题，从上、下两层决策者之间的偏好关系出发，探讨了问题的决策机制：半合作决策机制与纯独立决策机制，说明了可以利用增广加权Ｔｃｈｅｂｙｃｈｅｆ范数问题来有效地表示它们的非劣解集，据此设计辅助这类多目标两层决策问题的交互式决策方
补充资料：满意的决策
分子式：
CAS号：
性质：又称满意的决策。决策问题存在着两种以上自然状态，而自然状态发生的概率有的不能确知情况下的决策。这种决策或由于其约束条件复杂、变量多且不能计量化，而不能建立数学模型，或由于系统各变量及其相互关系不能定量化，也不能建立能求出最佳解的一元目标函数(常为多目标函数)，所以不能求出最佳解，而只能得出满意的近似解。企业系统中新产品的开发、预算编制、综合生产计划与市场计划等就具有不确定型决策的特性。不确定型决策分两类：一类是决策问题自然状态一方为具有理智的人，称为对策。研究对策问题的理论称为对策论(也称博弈或竞赛理论)。对策又称为竞争性决策。另一类是决策问题的一方为自然状态，且自然状态发生的概率能够确定称为风险性决策；反之，则称为完全不确定型决策。完全不确定型决策目前常用的决策准则有：“小中取大”准则(最大的最小收益值法)，“大中取小”准则(最小的最大后悔值法)，“大中取大”准则(最大的最大收益值法)，“折衷准则”(乐观系数法)，“拉普拉斯准则”(等可能法或等概率法)等五个。
CAS号：
性质：又称满意的决策。决策问题存在着两种以上自然状态，而自然状态发生的概率有的不能确知情况下的决策。这种决策或由于其约束条件复杂、变量多且不能计量化，而不能建立数学模型，或由于系统各变量及其相互关系不能定量化，也不能建立能求出最佳解的一元目标函数(常为多目标函数)，所以不能求出最佳解，而只能得出满意的近似解。企业系统中新产品的开发、预算编制、综合生产计划与市场计划等就具有不确定型决策的特性。不确定型决策分两类：一类是决策问题自然状态一方为具有理智的人，称为对策。研究对策问题的理论称为对策论(也称博弈或竞赛理论)。对策又称为竞争性决策。另一类是决策问题的一方为自然状态，且自然状态发生的概率能够确定称为风险性决策；反之，则称为完全不确定型决策。完全不确定型决策目前常用的决策准则有：“小中取大”准则(最大的最小收益值法)，“大中取小”准则(最小的最大后悔值法)，“大中取大”准则(最大的最大收益值法)，“折衷准则”(乐观系数法)，“拉普拉斯准则”(等可能法或等概率法)等五个。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条