1) plan cost
计划成本
1.
This paper probes into how to estimate the cost by using scientific methods and how to compile the plan cost according to the cost estimation,and how to control and manage the cost according to compiled plan cost.
探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。
2.
Although target cost,plan cost,estimated cost,fixed cost,standard cost are all cost control standards used in enterprises,yet some of them can be applied in a combination and others can not.
目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本虽然都是企业进行成本控制的标准,但它们有的可以结合应用,有的却不能。
2) planned cost
计划成本
1.
Fixed cost,planned cost,standard cost and goal cost are all standards under the control of the enterprise cost.
定额成本、计划成本、标准成本同目标成本都是企业成本控制的标准,它们之间存在一定的联系和区别,同时又以实际成本为参照标准。
3) cost plan
成本计划
1.
Compilation and management on running cost plan for hydraulic construction enterprise;
水利施工企业成本计划的编制与管理
2.
Research on the Integration Model of Cost Plans and Cost Funds Dividing Plans in Large Scale Discrete Enterprises;
离散制造企业成本计划与成本金分解计划集成控制模式研究
3.
Analysis on the control of enterprises’ cost plan
浅析施工企业成本计划的控制
4) cost planning
成本计划
1.
As an important part of cost management,cost planning is more and more important.
而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来。
2.
The article illustrates the importance of cost control in overall process of engineering construction,introduces the inventory of budge engineering cost planning and its implementing elements,and discusses the method and requirement of cost control,in order to increase the profit of enterprise and to ensure its invincible position in the market.
阐述了成本控制在工程施工全过程中的重要性,介绍了预算工程成本计划的编制以及计划实施要点,论述了成本控制方法及要求,以提高企业利润,保证企业在市场中立于不败之地。
5) cumulative budgeted cost
累计计划成本额
1.
In the light of this problem, this paper emphasized that we should combine these three goals in project management, and raise the method of system dynamics control method—earned value analysis method on the basis of the essential data earned value, cumulative budgeted cost, cumulative actual cost.
根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数,采用系统动态控制的方法—— 赢得值分析法,着重研究成本— 进度之间的动态控制问题。
补充资料：计划成本（plannedcost）
企业根据一定期间成本核算和管理的要求，根据计划资料计算的一种预计成本。如购入原材料的计划成本，产品的计划成本和工程项目的计划成本等。
计划成本的组成项目及其内容、应与实际成本相一致，这样也能便于比较分析。
购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。
产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标，通过它与实际成本进行比较，便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程序，寻找降低产品成本的途径。
要注意的是，计划成本与定额成本是不同的，前者是按计划期内平均定额水平计算的，而后者则是按现行定额计算的；前者反映平均水平，后者反映当时应达到的水平。
计划成本的组成项目及其内容、应与实际成本相一致，这样也能便于比较分析。
购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。
产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标，通过它与实际成本进行比较，便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程序，寻找降低产品成本的途径。
要注意的是，计划成本与定额成本是不同的，前者是按计划期内平均定额水平计算的，而后者则是按现行定额计算的；前者反映平均水平，后者反映当时应达到的水平。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条