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1)  transnational business strategy
跨国经营战略
2)  Internationalize Management Strategy
国际化经营战略
1.
Research for Liugong s Internationalize Management Strategy;
柳工国际化经营战略研究
3)  multinational strategy
跨国战略
4)  strategic management
战略经营
1.
Make the discipline company become outstanding,and we must pay attention to strategic management.
要成为优秀学科性公司,必须注重战略经营与管理。
5)  management strategy
经营战略
1.
Analysis on cash flow of enterprise management strategy;
企业经营战略的现金流量分析
2.
Preliminary probing into the application of enterprise management strategy for the Fenghuanghu tourism development;
企业经营战略在凤凰湖旅游开发中的应用
3.
The Feasibility Analysis and the Management Strategy Investigation on the Project that Produces 120 Million Shale-Sintered Bricks Every Year;
年产1.2亿块烧结页岩砖项目经营战略研究及项目可行性分析
6)  business strategy
经营战略
1.
A Study on the Business Strategy of Langfang Yingli Textile Company Limited;
廊坊颖丽纺织有限公司经营战略研究
2.
Study on the Business Strategy of China No.18 Metallurgical Construction Co.;
中国十八冶经营战略研究
3.
Business Strategy of China International Freight Forwarder;
中国国际货代企业的经营战略
补充资料:跨国经营企业业绩评价(multinationalperformanceevaluation)
  对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察,并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础,跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标,再加上其所处环境和条件的复杂性,其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体,按指标的比较基点和反映财务现状的角度,包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标,主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价,包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面,在对跨国经营企业进行业绩评价时,要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
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