1) production management innovation
生产管理创新
1.
At present,the theoretical research on production management innovation(PMI) has far fallen behind the development of PMI practices,therefore,it is very imminent and necessary to reinforce the study on PMI.
目前生产管理创新的理论研究已经远远落后于实践的发展,加强这方面的研究已成当务之急。
2) production management conceptual innovation
生产管理理念创新
1.
In this paper,the meaning and content of PMI were illuminated firstly,and then the basic tracks of production management conceptual innovation,production management organizational innovation,and production management methodological innovation were explored respectively in the perspective of historical evo.
文章在简要阐述了生产管理创新的含义及其内容的基础上,从历史演进的角度勾勒出生产管理理念创新、生产管理组织创新以及生产管理方法创新的基本轨迹,以期揭示生产管理创新的发展趋势。
3) production management organizational innovation
生产管理组织创新
1.
In this paper,the meaning and content of PMI were illuminated firstly,and then the basic tracks of production management conceptual innovation,production management organizational innovation,and production management methodological innovation were explored respectively in the perspective of historical evo.
文章在简要阐述了生产管理创新的含义及其内容的基础上,从历史演进的角度勾勒出生产管理理念创新、生产管理组织创新以及生产管理方法创新的基本轨迹,以期揭示生产管理创新的发展趋势。
4) production management methodological innovation
生产管理方法创新
1.
In this paper,the meaning and content of PMI were illuminated firstly,and then the basic tracks of production management conceptual innovation,production management organizational innovation,and production management methodological innovation were explored respectively in the perspective of historical evo.
文章在简要阐述了生产管理创新的含义及其内容的基础上,从历史演进的角度勾勒出生产管理理念创新、生产管理组织创新以及生产管理方法创新的基本轨迹,以期揭示生产管理创新的发展趋势。
5) product innovation management
产品创新管理
1.
The Product Innovation Management of High-tech Enterprise;
高新技术企业的产品创新管理研究
2.
It reviews the research on product innovation management in China in the past ten years from 1995 to 2004.
通过检阅11种国内管理、创新研究领域的一流学术期刊,确认了83篇与产品创新管理有关的文章。
3.
Then the necessity to upgrade and deepen "product innovation management" research is proposed by analyzing product innovation environment s great change,product innovation major problems and corresponding causes.
文章首先从科技进步、产品附加值和跨国公司冲击三个方面阐述了产品创新面临的宏观背景,接着通过分析产品创新环境的巨大转变、产品创新主要问题和原因,提出升级和深化"产品创新管理"研究的必要性,最后指出了"产品创新管理"研究的重要意义。
6) industrial innovation management
产业创新管理
补充资料：头寸管理创新
头寸管理创新
【头寸曹理创新】商业银行的头寸是指其所持有的即时可用资金额度。头寸管理的目的，是为了满足商业银行的流动性需求。头寸管理，是银行流动性管理的主要内容。流动性风险是银行经营管理中的三大风险之一，流动性危机，是商业银行必须全力防止的恶性风险。为了满足银行的流动性要求，银行创造了一系列头寸管理、调度方法。 1，编制流动性计划 流动性计划又称头寸调度表，是银行流动性管理部门(银行通常设流动性管理经理，专门负责流动性调度)根据对将来该银行的流动性需求状况的预测，列出流动性调度措施的时间表，用于指导今后一段时间内的流动性管理工作。流动性计划通常有近、中、远期三种期限。近期通常指1周以内，基本上就是通常所说的头寸调度，中期一般在1周以上、l个月以内或再长一些，远期则指l个月以上的流动性管理。编制流动性计划主要是考虑到期资产与负债的匹配情况，预先采取措施增加或减少资产或负债的数量，以使资产和负债的到期日大致匹配，为将来的头寸调度打下基础，减少困难。编制流动性计划，是银行进行流动性管理的一个重要环节，也是银行在流动性管理中做到心中有数、有备无患的前提。编制流动性计划的最大好处，在于通过科学的计算，预测未来的流动性需求，预先采取相应的措施，从而避免了过多的紧急头寸调度行动，因而可以达到以较低的头寸调度成本，获得满意的流动性调度效果。流动性计划，不仅可以使银行在需要流动性的时候，能以较小成本达到目的，而且可以使银行在流动性富余的情况下，确切地知道多余的即时可用资金的可运用期限，从而作出合适的资金运用选择，避免过多流动性闲置。 流动性预测，是流动性管理的前提，也是做好流动性管理的关键。可以说，做好了流动性预测，流动性管理就已经成功了叨%。随着现代科学技术的发展，银行的流动性预测工作，已经取得了巨大的进步，最突出的就是银行现在普遍运用计算机技术、通信技术来帮助进行流动性预测。首先，通过运用新技术，负责银行流动性管理的经理做到了对流动性供给与需求状况的即时掌握。每时每刻银行有多少资金流人、流出，有多少付款请求、贷款需求等信息全部进人计算机，展现在流动性经理面前，他可以随时清楚地了解本行的即时可用资金情况，并随时可通过计算机了解本行可以采取哪些措施来获得资金或者把现金运用出去，好的计算机辅助系统还可以按方案的优劣提供一系列流动性调度可选方案，供经理人员选择，从而使流动性管理工作走向标准化、科学化。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条