1) practice of high performance human resources management
高绩效人力资源管理实践
2) high-performance HR management
高绩效人力资源管理
3) human resource practice
人力资源管理实践
1.
A Research on the Relationship between Human Resource Practices and Firm Performance of Knowledge-Based Firm;
知识型企业人力资源管理实践与企业绩效的关系研究
2.
Hierarchical regression analyses indicated that human resource practice was a power predictor of organizational commitment beyond demographic variables.
为探讨人力资源管理实践对员工组织承诺的影响,采用在线调查的方法,获得了675份有效问卷。
4) human resource management practices
人力资源管理实践
1.
We find that different characteristic enterprises have different combined mode of human resource management practices in same area and period.
通过实证分析,一方面印证了只有各种人力资源管理实践内外相互配合时,才能产生较高的组织绩效;另一方面,发现在同一地区和时期内,不同性质的企业人力资源管理实践的组合模式存在差别。
2.
Outlining and classifying the human resource management practices(HRMP),the paper explores the choice of SOE s and non SOEs human resource management practices in transitional period from the institutionalism perspecitve,so as to better expl.
传统人力资源管理理论认为企业的目标是利润的最大化,而制度主义理论则认为,组织并非完全具备经济理性,企业的人力资源管理实践同时还受制度因素的影响。
3.
Based on the theory of strategic human resource management and institutionalism,the paper explores the influences of strat- egy,ownership,size and age on the human resource management practices.
本文以战略人力资源管理理论和制度主义理论为基础,研究了战略、所有权、规模与企业年龄对企业人力资源管理实践的影响。
5) human resource practices
人力资源管理实践
1.
A review of the research on the relationship between human resource practices and the firm performance;
人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述
2.
Based on enterprise lifecycle theory and 408 samples of manufacturing enterprises in China,The authors describe and analyze the human resource practices in Chinese manufacturing enterprises according to the result of investigation.
文章结合对408家国内制造企业的问卷调查结果,从企业生命周期理论的角度,对制造企业的人力资源管理实践的现状进行描述和分析,并在此基础上提出一些有助于企业提高竞争力和可持续发展能力的建议。
6) HRM practices
人力资源管理实践
1.
At the same time,this article puts forward that organization should strengthen HRM practices,such as organizational learn- ing,knowledge management,training,creativity-o.
通过构建 KTMT 触发系统理论模型,分析了知识、思维、动机以及时间四要素如何影响员工创新行为,并提出组织应该加强组织学习、知识管理、培训、创新文化、授权管理、薪酬与福利、激励性承诺、目标管理等人力资源管理实践以促进员工创新行为触发系统的形成。
2.
Effective HRM practices can lead to superior employee performance.
有效的人力资源管理实践应能促进员工绩效,但二者作用机制未得到深入研究。
补充资料：人力资源开发与管理
人力资源开发与管理:
组织为有效的挖掘、合理地使用、积极地提高全体员工的智慧和技能而开展的一系列活动的总称。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条