1) COSO risk management framework
COSO风险管理框架
1.
To our country′s enterprises,COSO risk management framework has certain significance of inspiring and using for reference in the effective combination of internal auditing and risk management.
COSO风险管理框架对我国企业在内部审计与风险管理的有效结合上具有一定的启发和借鉴意义。
3) COSO Enterprise Risk Management-Integrated Framework
COSO全面风险管理框架
4) Risk management framework
风险管理框架
1.
Research on Modern Enterprise Risk Management Framework;
现代企业风险管理框架研究
2.
We should build a comprehensive risk management framework in line with China\'s actual situation to conform to practical application.
本文通过对美国COSO《企业全面风险管理框架》以及国资委的《中央企业全面风险管理指引》全面论述的基础上,进行了比较,二者在全面风险管理的定义、目标、要素、组织体系等八个方面存在着显著的差异;特别是对我国企业全面风险管理的现状进行了深入的剖析;分析了我国企业全面风险管理中存在问题的成因。
5) COSO Framework
COSO框架
1.
Internal Control and the Application of COSO Framework in the National Telecom Enterprises;
内部控制及COSO框架在我国电信运营企业中的应用
2.
The Research on Risk Assessment of COSO Framework;
COSO框架下的风险评估研究
3.
All most all of the taches of the financial control risk are controlled sufficiently by ISO9001;similarly,the five factors of COSO framework are incarnated in ISO9001.
比较了萨班斯法案与ISO9001的内部控制体系,认为二者在许多章节上有对应关系,或者在法律精神上有类似的应用,ISO9001作为质量管理体系认证标准对财务控制风险每个环节都实施了控制;类似地,COSO框架的五个要素在ISO9001中也均有充分的体现。
补充资料：风险管理
风险管理
风险指企业一项行动可能会产生的各种各样的结果的不确定性。风险的情况可分为纯粹的或投机的。纯粹的风险是只可能损失而不可能获取的情况;投机的风险是可能获取也可能损失的情况。经营企业是必然要承担一定风险的，但风险如果过大，就有可能招致损失。所以了解企业的各种风险，并研究其对策，乃是风险管理的重要任务。企业处理风险的方法有:(l)回避风险。如新产品在试制过程中发现它问题很多而停止试制;(2)减少风险。如对设备加强预防检修，以减少设备事故造成生产中断的风险;(3)接受风险。如有的公司采用自我保险的方法把风险接受下来，即每月公司存放一笔钱作为专门基金供将来发生事故时抵偿损失之用;(4)转移风险。转移风险的方法主要有:套头交易、转包和购买保险等。 风险管理的实施一般分为五个步骤:(l)风险的辨识，即运用多种科学方法对风险进行分析，以充分认识各种潜在的风险因素，以及发生灾损事故的可能性，提高对风险的防范能力，掌握风险管理的主动权;(2)风险的预测，即运用科学的预测方法事先对风险损失作出充分地估计，力求避免或转嫁风险;(3)选择风险管理的工具，制定有效地综合运用这些工具解决问题的各种最佳处理方案;(4)有效地实施最佳方案，以尽可能地消除可能发生的危险或降低风险的程度，以较少的耗费取得最大的安全效益;(5)方案的成果评价，以决定是否修正决策方案。 风险管理的内容是多种多样的，其管理范围也在日益扩大。它对企业生产与经营目标的实现起着相当大的作用。为了有效地进行风险管理，现在欧美一些国家的大企业都设有风险管理部门，由风险经理领导这一部门，负责风险管理工作。风险管理部门的组织方法也是风险管理理论研究的重要课题之一。【风险管理】企业对生产、经营过程中可能发生的意外风险采取预防或消除措施，以及在风险损失发生后采取弥补措施的一种科学管理方法。风险管理是30年代在美国产生的。现在，风险管理的地位和作用为更多的企业家所承认，其方法亦被广泛地采用，已成为一种重要的现代管理手段。
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参考词条