2) university financial affairs
高校财务
1.
The goals of university financial affairs management at the present stage are: the annual educational cost minimization; the per capita educational cost of school student minimization and the minimization of per capita educational cost of training qualified student.
介绍了现阶段高校财务管理的整体目标:年教育成本最小化、在校生人均教育成本最小化和培养合格学生人均教育成本最小化三个指标。
2.
By way of investigating and analysing XX University financial affairs conditions,the paper points out the main reason that makes the management standards of university financial affairs not high and the efficiency of the fund to be used low is that the inner control system is not strengthened.
通过对某高校的财务状况的调查与分析,指出造成我国高校财务管理水平不高、资金使用效率低下的状况的原因主要是内部控制制度不健全,内控乏力。
3) university finance
高校财务
1.
The paper designed a financial early-warning system for university finance by using the financial evaluation method based on the ratio analysis.
文章运用比率分析的财务分析方法,构建了高校财务预警系统,并以我国某重点大学2003年的财务数据为例,运用高校财务预警系统分析了其财务运行状况,发现其发展潜力、短期偿债能力和经营能力三方面表现欠佳,认为应对该大学2003年财务状况发出中度警报。
4) financial budget
财务预算
1.
The confirmation of product s lifespan period and of financial budget mode;
产品寿命周期与财务预算模式的确定
2.
Questions and the countermeasures in the enterprises’ financial budget management;
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
3.
Enhance financial budget management of corporation group;
强化企业集团财务预算管理
5) finance budget
财务预算
1.
By remembering the three stages of the finance budget management in our college for forty years, this paper puts forward four necessities in compiling the comprehensive finance budget, the compiling method and the operating procedure.
通过对我校４０余年财务预算管理的回顾，提出了编制综合财务预算的必备条件、编制方法和操作程序。
6) Off-budgetary
财务预算外
补充资料：工业企业财务预算
工业企业财务预算
工业企业财务预算对计划期内企业现金收支、经营成果和财务状况的具体预计。它是工业企业财务计划的数量化、具体化和综合化的体现。 工业企业财务预算，按照编制期的长短可分为预算期在1年以上的长期预算和预算期在1年或1年以内的短期预算;按照预算编制的范围可分为企业总预算和企业部门预算;按照预算编制的详简程度可分为基本预算(又称大纲预算)和执行预算(又称细目预算);按照预算编制的方法可分为固定预算和弹性预算。在实际工作中，大多数按照预算编制的内容分为以实现财务计划确定的利润为直接目标的损益预算和以控制资金收支、使企业保持良好的财务状况为主要目的的资金预算。 损益预算可分为:①销售预算。在经过充分的市场调查和科学的预测、确定出企业销售计划的基础上，对企业产品销售情况作出比较准确的预计。销售预算一般由销售收入预算、销售成本预算和销售费用预算三个部分组成。由于销售常常是分品种、分月份、分区域进行的，销售与货款的回收有时不一致，因此有的企业在做销售预算时还要附上预计现金收入计算表。②生产预算。根据以销定产的原则，在销售预算完成的前提下，对期末存货和需要销售的产品的生产情况的详细预计。生产预算由产品产量预算和产品库存预算两部分组成。③成本预算。根据生产预算的结果和单位产品各种消耗、工时、费用定额对企业生产的产品成本进行详细预计。成本预算由直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、管理费用预算、财务费用预算、销售费用预算(直接利用销售预算的结果)六个部分组成。④营业外收支预算。对企业发生的与生产经营活动无直接关系的各项收入(收益)和支出(损失)情况的预计。⑤损益表预算。对综合反映企业预算期内最终财务成果的预计。其格式、内容与实际的损益表相同，但需根据前述的有关预算资料来编制。资金预算可分为飞①现金预算。对企业预算期内现金的收入、支出情况进行预计并加以平衡。现金预算由营业现金收入预算、其他现金收入预算、营业现金支出预算、其他现金支出预算、净现金流量预算、现金余缺预算六个部分组成。②资本支出预算。根据企业生产经营发展的需要和财务计划的要求，对企业长期资产购入和改造在预算期内所需资金的具体预计和安排。③资金筹措预算。根据现金预算和资本支出预算的结果，对企业在预算期内所需资金的筹措渠道与方式的比较与选择，对长期资金筹措与短期资金筹措的比重即筹资组合的风险、成本及对企业报酬的影响的详细预计。④资产负债表预算。对综合反映企业预算期内最终财务状况的预计。其格式、内容与实际的资产负债表相同，但需根据前述的有关预算资料来编制。 工业企业财务预算编制的基本方法是:①固定预算法。②弹性预算法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条