1) interorganizational strategic conversion
组织战略转换
2) organizational strategy
组织战略
1.
Study on design and adjustment of organizational strategy in private enterprises under condition of information economy;
信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整
2.
Based on the organizational strategy,the balanced scorecard(BSC) is a kind of customized performance measurement system.
Robert Kaplan和David Norton在1990年提出了平衡记分卡(BSC)的管理评估方法,是一种基于组织战略的个性化绩效评估系统,近年来已在多个医疗保健机构应用,取得了一定的成效。
3.
It compares,different explanations of organizational strategy between approaches of functionalist and the theory of strategic choice firstly.
比较了职能论者与战略选择理论对组织战略的不同解释;分析了新兴技术与组织战略的匹配性。
3) organization strategy
组织战略
1.
These factors are as follows: whether performance management system matches the organization strategy and culture; whether performance appraisal gets full-scale participation and entire implementation; whether the results of performance appraisal are put to use properly; whether performance management system .
在绩效管理实践中,往往有一些需要强调的关键因素不能在组织内部得到充分的关注和实施,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用,这些问题主要有绩效管理是否与组织战略、目标和文化相匹配,绩效考核是否得到组织上下的全面参与和不折不扣的执行,绩效考核结果是否得到正确合理的使用,以及绩效考核系统是否能持续改进等。
4) strategic turnaround
战略转换
1.
Four thresholds of uncertainty(foreseeable degree of future) and states three types of corporation strategic turnaround were distinguished.
提出了人形的战略转换机制。
5) strategy conversion
战略转换
1.
According to the new national adjustment and control policies, great changes take place in the operating conditions of real estate enterprises, and they face the new problems of strategy conversion.
新的国家调控政策使房地产开发企业的经营环境发生了重大变化,房地产开发企业面临着战略转换的新问题。
6) strategic change
战略转换
1.
A study of the research framework and thinking mode of strategic change;
战略转换研究框架及其思维方式的探讨
2.
This article has probed into the concrete course of strategic change, and focused on the interrelationship between strategic change and the three kinds of factors, namely, the envionment, enterprises resource abilities and corporate culture.
文章探讨了战略转换的具体过程,分析了企业所处环境、企业资源能力和企业文化三类因素以及战略转换的相互关系,并给出了战略转换的一般模型。
3.
The article introduces a 3-stage strategic change process brought by Paul C.
本文介绍了包括"评估"、"确定策略"和"一体化变革"三个阶段的战略转换过程,并探讨了此过程对我国行政组织变革的几方面启示。
补充资料：企业组织结构战略
企业组织结构战略
企业组织结构战略企业从总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针以及组织结构各元素之间的相互作用和依赖关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作出的长期性的谋划。运用这种战略，有利于适应市场环境和内部条件的变化，更有效地发挥组织结构的管理功能，保证企业既定战略目标的实现。企业组织结构应随着内外环境的变化而变动，在不同的环境下，企业应采用不同的组织结构战略。一般地说，当环境处于稳定状态，现行的组织结构又能适应经营管理的需要，企业应采取维持原有组织结构模型的战略;当环境处于较大变化，现行的组织结构与环境变化的要求不大适应，企业应采取调整原有组织结构的战略;当环境处于巨大变化，现行的组织结构已不能适应环境变化的要求，企业应采取重新设置组织结构的战略。企业组织结构战略的运用，还应与企业管理现代化结合起来，为实现管理组织现代化，以适应生产力发展的要求。企业在设置和调整组织结构时，要注重健全现代化管理组织系统和发挥组织结构机制的作用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条