1) comprehensive financial budget management
全面财务预算管理
2) financial budget management
财务预算管理
1.
Research on the flexibility in business financial budget management system;
财务预算管理系统的柔性探析
2.
Questions and the countermeasures in the enterprises’ financial budget management;
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
3) overall financial management
全面财务管理
4) comprehensive budget management
全面预算管理
1.
Probe into the Comprehensive Budget Management of Enterprise Group;
关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨
2.
Building Comprehensive Budget Management System Based on the Strategy-oriented Enterprises;
基于战略导向的企业全面预算管理体系构建
3.
Brief analysis on the comprehensive budget management in nongovernmental businesses;
浅析民营企业全面预算管理
5) overall budget management
全面预算管理
1.
The influence of overall budget management on the development of gold enterprise;
浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响
2.
Concept of Frame of Railway Transport Enterprise Implementing Overall Budget Management;
关于铁路运输企业实施全面预算管理基本框架构想
3.
Research on Overall Budget Management of JNPL Company;
JNPL公司全面预算管理研究
6) total budget management
全面预算管理
1.
Optimize the Total Budget Management of Lanzhou Petrochemical Company;
兰州石化公司全面预算管理模式优化
2.
Those state-owned large-scale coal enterprises, that want to increase the economic benefit, must have a right understanding on the total budget management at first, construct scientific mechanism for the total budget management secondly, establish and perfect the cost management system thirdly, and set up the feed back system connecting with the performance fourthly.
国有大型煤炭企业若要提高经济效益,首先必须提高对全面预算管理的认识,其二是科学构建全面预算的管理机制,其三是建立健全成本管理体系,其四是建立绩效挂钩的考核制度。
3.
The paper elaborates on the implication of total budget management in scientific research institution of military management,the problems and measures in carrying out budget management.
本文着重阐述了军工科研单位全面预算管理的涵义和作用及推行预算管理存在的问题、推行预算管理采取的措施。
补充资料：工业企业财务预算
工业企业财务预算
工业企业财务预算对计划期内企业现金收支、经营成果和财务状况的具体预计。它是工业企业财务计划的数量化、具体化和综合化的体现。 工业企业财务预算，按照编制期的长短可分为预算期在1年以上的长期预算和预算期在1年或1年以内的短期预算;按照预算编制的范围可分为企业总预算和企业部门预算;按照预算编制的详简程度可分为基本预算(又称大纲预算)和执行预算(又称细目预算);按照预算编制的方法可分为固定预算和弹性预算。在实际工作中，大多数按照预算编制的内容分为以实现财务计划确定的利润为直接目标的损益预算和以控制资金收支、使企业保持良好的财务状况为主要目的的资金预算。 损益预算可分为:①销售预算。在经过充分的市场调查和科学的预测、确定出企业销售计划的基础上，对企业产品销售情况作出比较准确的预计。销售预算一般由销售收入预算、销售成本预算和销售费用预算三个部分组成。由于销售常常是分品种、分月份、分区域进行的，销售与货款的回收有时不一致，因此有的企业在做销售预算时还要附上预计现金收入计算表。②生产预算。根据以销定产的原则，在销售预算完成的前提下，对期末存货和需要销售的产品的生产情况的详细预计。生产预算由产品产量预算和产品库存预算两部分组成。③成本预算。根据生产预算的结果和单位产品各种消耗、工时、费用定额对企业生产的产品成本进行详细预计。成本预算由直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、管理费用预算、财务费用预算、销售费用预算(直接利用销售预算的结果)六个部分组成。④营业外收支预算。对企业发生的与生产经营活动无直接关系的各项收入(收益)和支出(损失)情况的预计。⑤损益表预算。对综合反映企业预算期内最终财务成果的预计。其格式、内容与实际的损益表相同，但需根据前述的有关预算资料来编制。资金预算可分为飞①现金预算。对企业预算期内现金的收入、支出情况进行预计并加以平衡。现金预算由营业现金收入预算、其他现金收入预算、营业现金支出预算、其他现金支出预算、净现金流量预算、现金余缺预算六个部分组成。②资本支出预算。根据企业生产经营发展的需要和财务计划的要求，对企业长期资产购入和改造在预算期内所需资金的具体预计和安排。③资金筹措预算。根据现金预算和资本支出预算的结果，对企业在预算期内所需资金的筹措渠道与方式的比较与选择，对长期资金筹措与短期资金筹措的比重即筹资组合的风险、成本及对企业报酬的影响的详细预计。④资产负债表预算。对综合反映企业预算期内最终财务状况的预计。其格式、内容与实际的资产负债表相同，但需根据前述的有关预算资料来编制。 工业企业财务预算编制的基本方法是:①固定预算法。②弹性预算法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条