1) development and managements on FSE
节事活动开发与管理
2) development and management
开发与管理
1.
Secure mechanism in development and management of infrastructures for disaster prevention in urb;
城市防灾基础设施开发与管理保障机制研究
2.
On development and management of sci-tech periodicals human resources;
论科技期刊人力资源的开发与管理
3.
SWOT analysis of development and management for water conservancy human resources in China;
我国水利人才资源开发与管理SWOT分析
3) management and development
管理与开发
1.
Human resource management and development in the age of knowledge economy;
知识经济时代人力资源管理与开发的探讨
2.
Its position and character have been studied comparing to other kinds of companies according to the present status of foreign enterprise s management and development of manpower resources,through which such characteristics that foreign enterprise shows have been summarized as standardizing, systemizing and humanizing.
通过对外资企业人力资源管理与开发现状及地位的分析研究 ,阐述了外资企业人力资源管理所具有的法律化、制度化和人性化的特
3.
To realize scientific management and reasonable development in universities human resources,continuous innovation must be done in such aspects as concepts of management and development,principle,method and system construc.
要实现高校人力资源的科学管理与合理开发,就需要在管理与开发的观念、原则、方法和制度建设等方面不断创新,从而建立与高校人力资源特征相适应的高校人力资源管理与开发的长效机制。
4) Exploitation and management
开发与管理
1.
Research on the exploitation and management of tourism resources in nature reserve;
自然保护区旅游资源开发与管理研究
2.
Finally,some advice of exploitation and management is put forward.
本文针对景区内生态环境、区位因素以及境内资源现状特征进行了详尽的分析,确立了艾河景区的形象定位和功能定位,并提出景区开发与管理的建议和措施。
5) administration and development
管理与开发
1.
This essay put forward countermeasures to the current situation and existent problems in the administration and development of high vocational college.
针对高职院校人力资源管理与开发的现状和存在的问题,提出相应的对策。
2.
Nowadays human resources are the most important and competitive,whose administration and development have become "bottlenecks" of restricting the existence and sustained development of newly-built universities.
人力资源管理与开发问题已经成了制约和影响新建本科院校生存、持续发展的“瓶颈”,如何突破瓶颈,走出困境,解决新建本科院校人力资源管理与开发的难题,本文对此试作探讨。
3.
The study of human resource administration and development are changing greatly.
本论文研究旨在将人力资源管理的思想与理论引入到高等学校的人事管理中，在对人力资源管理理论进行系统梳理的基础上，分析了高校人力资源及其管理与开发的特点，通过对我省高校人力资源及其管理与开发现状的调查研究，在系统分析目前高校人力资源管理与开发中存在问题的基础上，进行综合研究，从政策层面上，提出更新观念，深化改革，完善高校人力资源管理与开发体系，构建政府人力资源战略决策参考平台，从管理层面上，对人才引进、人才稳定、人力资源能力建设等十个方面进行对策研究，并提出具体政策设计方案，为高校人力资源管理与开发提出具有可操作性的建议和管理与开发实践的依据，并对高校人力资源管理的外部环境和支持系统进行了研究。
6) management and exploitation
管理与开发
1.
However,as the main part of private economy,private enterprises,especially those of small or medium scale,have some wrong ideas in their human resource management and exploitation.
但作为民营经济主体的民营企业特别是中小型民营企业在人力资源管理与开发方面存在着缺乏正确的用人观念、组织结构不明晰、人才观念模糊、薪酬管理和绩效考核不健全、职工培训体系不系统等问题,严重影响了民营企业的健康发展。
补充资料：管理活动学派
管理活动学派
析。 管理活动学派的学者们在经理人员工作的特点、经理担当的角色种类、经理职务的类型以及经理职务中的影响因素和提高经理工作效率的一些方法等方面都有所分析和研究。该学派认为，不论哪类经理，其工作皆有6个特点:(l)工作量大、步调紧张;(2)活动短暂、多样、琐碎;(3)把现实的活动放在优先地位;(4)爱用口头交谈的沟通方式;(5)重视同外部和下属的信息联系;(6)权力和责任相结合。明茨伯格认为，经理一般担任10种相互联系的角色:(l)挂名首脑;(2)领导者;(3)联络者;(4)信息接受者;(5)信息传播者;(6)发言人;(7)企业家;(8)故障扫滁者;(9)资源分配者;(10)谈判者。前3个属于人际关系方面的角色，(4)、(5)、(6)属于信息联系方面的角色，最后4个属于决策方面的角色。现实的经理或多或少、或长或短地扮演着每一个角色，成为一种高度专门化的职业。 管理活动学派的学者们认为，其他一些管理学派未能真实地、准确地描述出经理工作的现实状态，因而所提出的许多提高经理工作效率的方法鲜能奏效。所以该学派着重于对经理工作进行真实地描述。他们应用归纳的研究方法，对管理人员的活动进行系统的观察分析，以实地观察、统计研究的资料为依据揭示经理工作的实质。其所使用的方法主要有两种:(l)日记法。它是由管理人员在事先分好栏目的日记本上记载其每一项活动的各个方面(如持续时间、地点、参加者等)，然后由研究者对这些日记上的记载项目进行分析研究。(2)观察法。它又分为有结构的观察和无结构的观察两种。一般较多采用后者。无结构的观察，又称“工作活动抽样”，即由研究人员在随机的时间间隔里记录管理人员的所有工作活动的形式和内容，然后由研究者整理分析并从中得出结论。管理活动学派的研究对于人们系统地了解管理人员的工作有很大的参考价值。【管理活动学派】又称“经理角色学派”。它是70年代在北美形成的一个管理理论学派。该学派以管理者的实际活动为观察对象，观察管理人员实际上在做些什么，以及什么时候做，同谁一起做，在哪儿做等等，特别着重于研究分析经理所担任的角色，以求阐释经理人员的职务和工作，为提高管理效率服务。该学派的主要代表人物是亨利·明茨伯格(He叼M-访司阮笔)以及乔兰(I .Cho佃1)、科斯廷(A.A.costin)、托马森(G.F.仆om卿n)等学者。这里所谓“经理”是指正式组织中的拥有法定权力和职位的主要负责人。而“角色”原本为一个舞台术语，这里则是借自社会学，指一个群体(或组织)对具有某种特定身份的人所期待的行为。社会学中的有关角色的其他概念，诸如角色期待、角色表现以及角色紧张和角色冲突等亦被借用来专门对经理人员进行分
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参考词条