1) profit incentive system
利润激励制度
2) Profit Incentive
利润激励
1.
Study on Profit Incentive of Supplier and Demander under Buy- back Contract;
回购契约下供需双方利润激励问题研究
3) profit-related bonus
利润提成激励
4) incentive system
激励制度
1.
Reconstruction of Incentive Systems and Game Analysis of Pollution Control for Local Government;
地方政府治污的博弈分析与激励制度重构
2.
Comparative study of traits of human capital of professional athletes and incentive system;
职业运动员人力资本特性及其激励制度比较研究
3.
This article has discussed the environmental protection incentive system FOAK principle in China,constructed the innovative system of improving the incentive system of e.
当环境保护与经济发展遇到不可协调的矛盾时,如何有效实施环境保护制度创新,从而实现"保护环境是经济上必需的",是环境保护激励制度创新中的重要问题。
5) motivation system
激励制度
1.
Through expounding the stock option motivation system and its theoretical base, this paper analyzes the necessity of Multinational Corporations’ implementing the stock option motivation system and some problems that should pay attention to.
通过对股票期权激励制度及其理论基础的阐述,分析了跨国公司实施股票期权激励制度的必要性以及需要注意的问题。
2.
Through models, this paper analyses on the relations between enterprise motivation measures and individual efforts,and discusses on the principles of establishing motivation system and some problems relative to the evaluation of performances and achievements.
文章通过模型,分析了各种激励措施与个体努力程度的关系,讨论了企业激励制度建设的原则以及有关绩效评价问题。
3.
Effective technological innovation s motivation system plays an important role in pushing the enterprise forward and giving impetus to the economics.
市场经济和国家发展需要技术创新,而技术创新的积极活跃却有赖于激励制度。
6) encouraging system
激励制度
1.
The arti cle points out the modes and principles on the encouraging system of library.
指出图书馆激励制度的模式、原则及激励制度的设
补充资料：利润管理制度
利润管理制度是指企业为实现利润目标而开展的计划、核算、分析和分配等管理工作的总称。其主要内容包括：
1.确定目标利润。在调查研究的基础上，根据企业经营方针，通过本量利分析，确定合理的，经过努力可以达到的目标利润，作为企业生产经营的一项目标；
2.编制利润计划。根据目标利润和销售计划，通过分析和计算、确定产品销售利润，其他销售利润、营业外收支净额、利润总额、利润率等主要指标，制定保证利润计划指标实现的必要措施；
3.组织利润计划的实现。在计划执行过程中，将利润指标层层分解落实。并经常检查计划的执行情况；
4.加强利润核算及利润分析。在利润计划执行过程中，根据有关原始记录和统计资料，对利润计划的各项主要指标，进行核算和分析，找到影响利润计划完成的原因，及时采取措施，保证利润计划的实现；
5.按照国家规定合理地进行利润分配。
1.确定目标利润。在调查研究的基础上，根据企业经营方针，通过本量利分析，确定合理的，经过努力可以达到的目标利润，作为企业生产经营的一项目标；
2.编制利润计划。根据目标利润和销售计划，通过分析和计算、确定产品销售利润，其他销售利润、营业外收支净额、利润总额、利润率等主要指标，制定保证利润计划指标实现的必要措施；
3.组织利润计划的实现。在计划执行过程中，将利润指标层层分解落实。并经常检查计划的执行情况；
4.加强利润核算及利润分析。在利润计划执行过程中，根据有关原始记录和统计资料，对利润计划的各项主要指标，进行核算和分析，找到影响利润计划完成的原因，及时采取措施，保证利润计划的实现；
5.按照国家规定合理地进行利润分配。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条