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1)  construction enterprises
建筑企业
1.
Exploring CRM s implementation for construction enterprises in China;
中国建筑企业实施CRM探析
2.
How to improve the desirable operating benefits of construction enterprises;
浅谈如何提高建筑企业经营预期收益
3.
Research on an e-readiness assessment framework system for construction enterprises;
建筑企业e-readiness评估指标体系研究
2)  Construction Enterprise
建筑企业
1.
Application of Construction Enterprise in ISO14000 Environment Management System;
建筑企业ISO14000环境管理体系的应用探讨
2.
Safety management in construction enterprises;
建筑企业如何搞好安全管理
3.
Talk about the project cost management of the construction enterprise;
浅谈建筑企业工程项目成本管理
3)  building enterprise
建筑企业
1.
On safety education of building enterprise on peasant-worker;
浅析建筑企业对农民工的安全教育
2.
Discussion on project management in building enterprise;
建筑企业工程项目管理探讨
3.
Discussion on the problems existed in the reform of stock-holding system in large-scaled state-owned building enterprise;
国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨
4)  building enterprises
建筑企业
1.
The application of incentive scheme in management of building enterprises;
浅论激励机制在建筑企业管理中的应用
2.
Simple discussion on marketing management and service of building enterprises in 21th century;
浅议21世纪建筑企业市场营销与服务
3.
Prosfect building enterprises strategy innovation trend in China from international building industry s competition situation;
从国际建筑业的态势看我国建筑企业经营战略的变革方向
5)  construction company
建筑企业
1.
Comprehensive cssessment method for the credit of construction company based on the unascertained measure;
利用未确知测度评价建筑企业信用等级
2.
Based on the research,this paper analyses the status of the construction company informatization in Zhejiang.
在调研的基础上,分析了浙江省建筑企业信息化建设现状,根据建筑企业信息化建设的特点,提出了建筑企业信息化建设的主要内容,最后讨论了浙江省建筑企业实施信息化过程中的几个关键问题。
3.
This paper discusses the pressure of construction company application CRM, analyses the relationship between construction company and customer by means of the customer relationship life cycle characteristics.
阐明了建筑企业应用客户关系管理的紧迫性,从客户关系生命周期的特征入手,分析了建筑企业和业主的关系,建立了基于CRM项目决策平台的框架,就决策平台的实施提出了建议。
6)  architectural enterprise
建筑企业
1.
On management and control of architectural enterprises in engineering contracts
建筑企业对工程合同的管理和控制
2.
The machine management and maintenance of architectural enterprise
建筑企业机械设备管理与维护
3.
By analyzing the meaning and current situation of architectural enterprise item risk management, offers a preventive measure, and it can effectively improve the antirisk ability.
从分析建筑企业项目风险管理意义及现状入手,提出建筑企业项目风险管理防治措施,该措施可有效提高项目及企业的抗风险能力。
补充资料:建筑企业
      从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。构成建筑企业的基本条件包括:①有一定的生产对象和经营目标;②拥有一定数量的固定资产和流动资金;③有一定的组织机构和经营管理人员;④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍;⑤具备以上条件,依法登记,获得批准,在银行开户,具有法人资格者。中国建筑企业在国民经济中担负的任务是,在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务;在生产过程中实现价值增殖创造国民收入,为国家和企业提供积累。与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点:①多种经济并存,社会主义公有制企业占主导地位;②发展有计划的商品生产和商品交换;③确立劳动者在企业中的主人翁地位,并在企业的各项制度中得到保障;④建筑企业的局部利益服从国民经济整体利益。
  
  设置原则  建筑企业的设置,一般受社会经济结构、生产力发展水平、生产社会化程度的制约。中国建筑企业的设置按以下原则:①地区化,即以大中城市为依托,形成各类经济中心,按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量;②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作(见建筑生产专业化和联合化);③联合化,随着生产力的发展,把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中,如建筑安装工程联合企业,材料综合加工联合企业,科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等,充分发挥资金和技术优势,提高新材料、新结构、新工艺、新设备的利用程度,以提高综合生产能力,加快建设速度。
  
  类型  中国建筑企业的分类有:①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业;③按专业化分类时,有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业;也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。
  
  随着80年代经济体制改革的进展,中国建筑企业将进一步扩大生产经营自主权。在服从国家计划和管理的前提下,有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动,有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式,有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格,以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性,并调动职工的积极性和创造性。
  
  世界建筑企业概况  苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业,如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。这些联合企业有自己的建筑材料、机械设备供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行,现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与设备安装。在资本主义国家,大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。大型联合企业拥有雄厚的技术力量,能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务,通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气设备和卫生设备安装等专业,作为分承包人发挥自己的专长,与大型企业形成互相依存的关系。
  

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