1) strategic planning
战略谋划
1.
On the socialist cause with Chinese characteristics into the practice of the general layout Road,strategic planning and promoting the path;
论中国特色社会主义事业总体布局的实践进路、战略谋划与推进路径
2.
On the strategic planning of college culture construction;
试论大学文化建设战略谋划
2) strategy map
战略地图
1.
The author further elucidates the cause-effect relationship of the index system through strategy maps,thus introducing new thought for the performance evaluation of universities in China.
本文针对目前国内高校管理过程中存在的弊端,引入平衡记分卡方法进行分析,在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和愿景为中心的高校管理业绩评价指标体系,并通过战略地图阐明指标体系的因果关系,为我国高等院校的管理绩效评价方式引入新的思路。
2.
The executive process of strategy map is presented in detail-BSC deploys strategic objectives to driver factors of four perspectives by causal hypothesis,surpasses a method of business performance measurement and becomes a systematic frame of strategy implementation.
本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。
3.
The strategy map model introduced by Kaplan can be used in the analysis about enterprise capability under conditions of enterprise bounder fixing.
卡普兰的战略地图模型可用于结构固定的企业组织能力分析,为接近现实,必须使战略地图的结构具有开放性,本文解析了使战略地图对环境开放的三类重要的权变因素及其结构影响机制。
3) strategic purpose
战略意图
1.
However the ultimate strategic purpose is to restrain the development of China,stop the reunification of Chinese nation by intervening Taiwan issues and affact the domestic issues of China.
日本从谋求政治大国、遏制中国的崛起、地缘政治、经济利益、强化对台政治影响力出发介入台湾问题,其战略意图是干涉中国内政,利用台湾问题来制约中国的发展,影响中国统一进程。
5) strategic map
战略图
1.
On the basis of strategy execution and the hypothesis of causality (strategic map), with the process model designed of BSC s establishment, the BSC of a manufacturing enterprise illustrated is designed; i.
为使我国企业建立平衡记分卡体系条理化和系统化,提高成功实施的可能性,在简要阐述平衡记分卡基本要素的基础上,设计了平衡记分卡建立过程模型;基于战略执行和因果关系假设(战略图),结合平衡记分卡建立过程模型,以某制造企业为例,设计出该企业平衡记分卡:在财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度系统设计了该企业的战略目标和考核指标体系。
6) Strategy Maps
战略地图
1.
Thirdly,we research the strategy key elements in the creative enterprises,and construct the general strategy maps of creative enterprises.
本文首先介绍了创意的内涵和特点,创意经济的内涵及区别于传统经济的主要特点,分析了创意企业的本质和特征,简单总结了企业业绩评价和平衡计分卡理论,并探讨了创意企业业绩评价的特点、选择及几个主要问题;然后结合案例分析了创意企业的基本盈利模式;再从财务、客户、内部流程、学习和成长这四个层面对创意企业的战略要素进行了分析,构建了创意企业通用战略地图;并以此为基础设计了创意企业的业绩评价指标体系,对创意资本定量化评价、业绩综合评价等问题进行了探讨;最后我们以腾讯公司为例,将我们的研究成果进行了实际应用,构建了腾讯公司的战略地图和业绩评价指标体系。
补充资料：“果敢”级战略核潜艇
规格：全长425英尺（129.5米），全宽33英尺（10.1米），吃水30英尺（9.1米）
装备：洛克希德北极星a3二级潜艇弹道导弹16枚，每枚导弹有三个200000吨单目标多弹头重返大气层载具弹头、齐瓦莱核弹头、533毫米鱼雷发射器6具、马可尼虎鱼mk 24 mod 2鱼雷。
主机：一具罗斯莱斯压水冷却式核子反应炉、一组英国电气蒸气涡轮机，航速潜航状态25节。
果敢级的设计乃是以勇敢级核动力攻击潜艇为基础，在控制室与核子反应炉之间加入了导弹舱。舰上导弹在80年代进行修整，并装置了具有改进穿透大气能力的新型英国制齐瓦莱弹头，目前每个导弹携带3枚200000吨的mrv。
建造中的先锋级在1994年至1998年间服役，并将逐步取代果敢级，不过果敢级的服役年限已受到严重的考验，因为4艘中的3艘已在核子反应炉冷却帮浦上产生了袭缝，目前至少有2艘果敢级潜艇已因上述的技术性问题遭到除役的命运。
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参考词条