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1)  cost-driver rate
成本动因率
1.
The new approach is not only easier to build and maintain but improves greatly the calculation of cost-driver rate, analysis and report of cost and updating of model.
推介并分析了美国最新的一种基于时间驱动因素的修正作业成本法,并通过对其与传统作业成本法的比较发现,这种修正作业成本法不仅便于操作,而且在成本动因率的计算、成本的报告与分析、模型的更新等方面对传统的作业成本法进行了改进,从而能够为企业提供更加准确及时、更具决策相关性的成本信息。
2)  cost agent
成本动因
1.
This paper analyzes on the management of enterprise s strategical cost from aspects of the value chain,market positioning,and cost agent,etc.
从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。
2.
This article mainly from the cost agent angle,is the investor provi.
本文主要从成本动因的角度,为投资者提供规模扩张的有效方式和途径,并分析了成本变动的原因。
3)  Cost driver
成本动因
1.
Application of cost driver optimization model in high-tech enterprises;
成本动因合并模型在高新技术企业中的应用
2.
Current research status and review of cost driver optimization theories at home and abroad;
国内外成本动因优化理论研究现状及评述
3.
A Practical Research on cost driver of Scientific Research Activity;
科研活动成本动因实证研究
4)  cost drivers
成本动因
1.
The connotation and proper selection of cost drivers under activity-based cost;
作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择
2.
Based on the analysis of the characteristics, strategical planning and management targets of power grid industry, as well as the cost structure and cost drivers of provincial grid corporation, the methods to a.
本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法。
3.
As the kernel of ABC,the calculation method of cost drivers was detailed considering different types of cost drivers,and three different algorithms were brought forth,.
深入研究了作业成本法中最关键的成本动因计算,针对不同类型的成本动因,提出了经验值法、概率分布法和时间比例法等3种算法。
5)  cost drive
成本动因
6)  cost motivation
成本动因
1.
The aim of processing costing method (ABC costing) is to attribute the indirect cost of manufacturing based on cost motivation, and through analysis to eliminate and cut down unnecessary.
作业成本法(ABC成本法)的重点是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本。
补充资料:产品成本降低率
      本期产品的实际成本比计划成本或上期实际成本降低的百分比。它是考核工业企业成本计划完成情况的重要指标。在商业企业中,则以商品流通费降低率作为考核商品流通费计划完成情况的重要指标。
  
  在社会主义国家,国营工业企业通常采用全部商品产品成本降低率和可比产品成本降低率两项指标。
  
  全部商品产品成本降低率  工业企业生产的全部商品产品,包括上年或最近几年曾正式生产并具有实际成本资料可供比较的可比产品和本年首次正式生产而无过去实际成本资料可供比较的不可比产品两类。因而计算全部商品产品成本降低率,应以本年所产全部商品产品的实际成本与计划成本对比,按下式计算:
  
  
  可比产品成本降低率  分析考核可比产品成本降低计划的完成情况,要以上年实际已经达到的成本水平为起点,计算其实际降低率,并与计划降低率对比。可比产品的成本降低率(计划的与实际的)按下式计算:
  
  在企业生产多种可比产品的情况下,影响可比产品成本降低率计划完成程度的因素有:①各种产品个别成本降低率的变动;②产品品种结构的变动。
  

说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
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