补充资料：工业企业生产管理

    　　对企业日常生产活动的组织、计划和控制工作。有狭义和广义之分：狭义的指以产品的直接制造过程为对象而进行的组织、计划和控制工作。内容有：产品生产过程的组织，生产计划和生产作业计划的制定，生产进度的控制。广义的生产管理，除上述内容外，还包括为产品制造创造条件的各项生产准备和生产服务工作，以及其他生产控制工作，如工厂和车间的布置、劳动定员、劳动过程的组织和工时测定、设备维护和修理、工艺装备的管理、物资的保管和发放、劳动保护和文明生产，以及质量控制、库存控制和成本控制等。广义生产管理的各项工作汇合成工业企业的生产管理系统。
　　
　　生产管理是整个企业管理中不可缺少的一个重要组成部分，是整个企业管理系统中的一个子系统。它在企业管理系统中同其他主要子系统的关系是：生产管理系统是经营决策系统的具体执行系统；技术开发系统为生产管理系统提供先进的产品设计和技术手段，从而在技术上保证了企业产品生产的经济效益的提高。而生产管理系统又是销售服务系统的强大后盾，它为市场销售提供适销对路、质优价廉的产品，增强企业在市场上的竞争地位。同时，它们之间又有反馈作用。销售要向生产和技术开发系统及时提供市场信息，提出要求，实行以销定产；生产管理系统也要根据生产中的需要向技术开发系统提出研制的要求和建议。
　　
　　在社会主义条件下，进行生产管理应遵循的主要原则有：①讲求全面的经济效益。合理利用企业拥有的各种生产资源，按质、按量、按期、按品种完成企业的产品生产任务。②坚持以销定产（实质是以需定产）。正确处理生产与销售的关系，树立市场经营观点，为销售服务，尽量满足市场销售的要求。③实行科学管理。生产管理的规章制度和方法，要符合现代工业生产的客观规律，改变手工业生产方式和管理方式。④组织均衡生产。使企业各生产环节的负荷均匀，实行有节奏、按比例的生产。
　　

说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。