1) bank organizational structure
银行组织结构
1.
The Relationship between Microcredit Technology and Bank Organizational Structure;
小企业信贷技术与银行组织结构的关系研究
2) administrative structure
行政组织结构
1.
This dissertation takes relationships between information flow with administrative structure into research of optimisation of administrative structure as penetrative point.
本文把信息流和行政组织结构关系相结合作为研究行政组织结构优化的一个切入点。
3) parallel constitution
并行组织结构
1.
Under present technological development trend and national economical situation,the fit choice is adequately to divide the design and circulation in the organization structure to get a parallel constitution.
在目前的科技发展趋势和国家的经济形势下，合适的选择是工艺流通与技术设计组织结构一定程度的分隔，形成并行组织结构，并采取以生产转化为首要任务的分阶段的技术发展目标，以工艺生产养技术设计，同时注重处理好研究机构相关技术领域和管理体系的技术环境。
4) Banking Structure
银行结构
1.
The Causal Relationships between Banking Structure and Economic Growth:Empirical Study on Regional Panel Data in China;
银行结构与经济发展的因果关系——基于中国地区面板数据的实证检验
2.
Information Problems,Banking Structure and the Rationing Effect of the "Spiral of Silence Theory";
信息问题、银行结构与信贷市场“沉默螺旋”配置效应
3.
Banking Structure and Economic Development;
银行结构与经济发展的关系
5) bank structure
银行结构
1.
We study the relationship between China bank structure and economic growth, employing the King & Levine research method to establish regression equation and adopting the across-the-province data (1999 and 2000) to make demonstrative analyses.
本文借鉴King&Levine的研究方法建立回归方程,在证明了中国资本市场相互分割之后,采用1999年和2000年国家层面上的跨省数据进行实证分析,考察了我国各地区银行结构与经济增长之间的相关关系。
6) bankcard association
银行卡组织
1.
In this paper,Cournot competition is assumed to study the conduction and performance of bankcard associations under different market structure.
本文通过构建Cournot竞争模型,对不同市场结构下银行卡组织的市场行为以及绩效开展了研究。
2.
From the view of bankcard industry in the world, the rule run by bankcard association has been called into question.
纵观全球银行卡产业,银行卡组织的集中定价机制不断受到来自商户和反垄断机构的质疑。
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条