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1)  managers achievement
经理业绩
2)  executive performance
经理人业绩
1.
ability of the executives, incentives and environment, and based on this, studies the central factor: the inner relationship between the structure of corporate governance and executive performance, which depend on each other.
本文就中国上市公司面临的经营业绩不振的问题,对经理人业绩的三项决定因素──能力、激励和环境进行了剖析,并在此基础上具体分析了核心环境因素──公司治理结构同经理人业绩之间的内在联系;最后,根据两者相互依存的关系特点,本文从业绩决定因素的角度,结合公司治理结构的优化问题,对提高上市公司业绩的出路问题进行了探讨。
3)  Managers performance evaluation
经理业绩评价
4)  Performance [英][pə'fɔ:məns]  [美][pɚ'fɔrməns]
经营业绩
1.
The Empirical Analysis of Performance about Traditional Chinese Medicine Listed Companies;
我国中药类上市公司经营业绩实证分析
2.
Effect of SKEs Shareholdings on Listed Companies Performance;
中央企业持股比例对其控股上市公司经营业绩的影响
3.
Comprehensive Appraisal on the Performance of Listed Electric Power Company in China;
电力行业上市公司经营业绩综合评价
5)  business performance
经营业绩
1.
Research on business performance of listed real estate companies;
我国房地产上市公司经营业绩实证研究
2.
Based on analyzing on the features of the petroleum and natural gas industry,and connecting with the principles of selecting the business performance examining indexes,this paper puts forward a set of business performance ex.
在分析油气行业特点的基础上,结合企业经营业绩评价指标的选择原则,从财务和非财务指标相结合的角度提出了一套油气企业经营业绩评价指标体系及评价方法。
6)  operating performance
经营业绩
1.
Application of new grey correlation degree analysis in evaluating operating performance of mining listed corporations;
新灰色关联分析在煤炭上市公司经营业绩评价中的应用
2.
Xinjiang region 6 third-level hospitals operating performance and operating capacity analysis and appraisal;
新疆地区6所三级医院经营业绩和运营能力分析与评价
3.
A Study on the Effect of Changes of Exchange Rate on Multinational Enterprises operating performance;
汇率波动对我国跨国经营企业经营业绩的实证分析
补充资料:跨国经营企业业绩评价(multinationalperformanceevaluation)
  对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察,并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础,跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标,再加上其所处环境和条件的复杂性,其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体,按指标的比较基点和反映财务现状的角度,包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标,主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价,包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面,在对跨国经营企业进行业绩评价时,要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
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参考词条