1)  virtual organization
VO虚拟企业
2)  VO
VO
1.
Methods: 32 subjects, who suffered from ARDS, have been given hemodynamic monitoring and blood gas analysis, such as cardiac index (CI), systemic vascular resistance index (SVRI),oxygen delivery(DO),oxygen consumption(VO),oxygen uptaking rate(ER)were measured.
目的:探寻中度高原地区急性呼吸窘迫综合征(ARDS)的氧缺陷类型;方法:对西宁地区海拔(2 260m)32例ARDS患者进行血液动力学及血气分析、测定心排指数(CI)、循环阻力(SVRI)、氧输送(DO)、氧消耗(VO)、氧摄取率(ER)以及临床一般资料进行分析;结果:ARDS血液动力学早期表现为高心排指数、低系统阻力,绝大多数表现高氧耗型氧缺陷,随着病情进展,成活组CI、SVRI趋于正常,死亡组则表现持续高动力循环,氧缺陷表现为低氧供型;病程晚期成活组CI、SVRI、DO、VO正常,死亡组仍呈高动力循环;讨论:DO下降,但不伴ER的代偿性增高,出现低氧供型和病理性氧依赖是ARDS的主要死亡原因。
2.
From the result of FTIR spectrum, the main irradiation defect was VO (829cm-1).
FTIR谱表明快中子辐照后主要的辐照缺陷为VO(829 cm-1)复合体。
3)  (VO)_2P_2O_7
(VO)_2P_2O_7
4)  VO(Value Object)
VO(ValueObject)
5)  VO_x
VO_x
1.
Study on the Microstructure of VO_x Thin Films Prepared by Vacuum Annealing Method;
真空退火法制备的VO_x薄膜的微观结构研究
6)  VO_(2max)
VO_(2max)
1.
THE RELATIONSHIP BETWEEN THE DIFFERENCE OF THE MAXIMUM HEART BEATING RATES AND THE VO_(2max);
高校运动员训练中最高心率差值与VO_(2max)的关系
参考词条
补充资料:面向敏捷供应体系虚拟企业的建造
 摘要:针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型,分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则,最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。
    关键词:机床企业 敏捷制造 虚拟企业 供应体系

 


1、引言


  机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务,具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争,使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业(Virtual Enterprise)利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争,成为解决问题的可行方法[1]。


  我国机床行业明确了以主机企业为龙头,多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体[2]。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应,提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE:Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。


2、供应体系中虚拟企业模型


2.1 机床行业中虚拟企业模式


  虚拟企业又称企业动态联盟,是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织,并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇[1,3]。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金,随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡(图1),一般具有六个特点。



图1 基于市场机遇的虚拟企业生命周期


  (1)时效性 虚拟企业随市场机遇产生而产生,并随市场机遇消失而消亡,只在市场机遇生命周期内有效;


  (2)集成性 虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成;


  (3)合约性 虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系,各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业,根据协议承担责任和共享利益;


  (4)互补性 组成企业应具备自身核心优势,也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任,使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势;


  (5)趋利性 能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势,减少了单个企业风险成本,加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险;


说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。