1) smallandmedium-sizedenterprisesoftheentrepreneurtype
企业家型中小企业
1.
TheChangeofthetimesmakestheroleofentrepreneursincreasinglyconspicuous,anditisevensafetosaythatwehaveusheredinanageofentrepreneursthecoreofwhichissmallandmedium-sizedenterprisesoftheentrepreneurtype.
时代变化使得企业家的作用越来越突出,甚至可以说我们迎来了一个企业家时代,而企业家型中小企业是企业家时代的核心。
2) small and medium family business
中小型家族企业
1.
It would like to find out the strategy of Taiwan small and medium family businesses in the market of Mainland.
有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式,本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式,利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计,量化并综合性讨论,归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素,为台湾家族企业经营策略提供新的思考,以便在市场机能与商业利益的引导下,研拟具体措施协助台湾中小型家族企业,成功融入不同的文化,以达到永续生存与成功获利的目的。
4) medium or small enterprise
中小型企业
1.
Quality management of the auto coatings for medium or small enterprises;
中小型企业汽车涂装品质管理
2.
Design And Application of Web-based Sales Management Information System of Medium or Small Enterprises;
基于Web的中小型企业销售管理信息系统的设计与应用
5) small and medium-sized enterprises
中小型企业
1.
Information of small and medium-sized enterprises stucture under network environment;
网络环境下中小型企业组织信息化的探讨
2.
Dynamic innovative strategies of small and medium-sized enterprises in its life cycle;
中小型企业生命周期中的动态创新战略
3.
Starting from the concern of the characteristics of small and medium-sized enterprises,and centering on the study of their manufacturing and managerial process,this paper proposes a new mode of Management Information System(MIS) for small and medium-sized enterprises based on CIMS.
根据中小型企业自身的特点,以中小企业的生产管理过程为主要的研究对象,提出了一种基于CIMS的中小型企业MIS的一种新的设计模式。
6) small and medium enterprise
中小型企业
1.
Through analyzing on change of the market environment and managing in internal enterprise,this paper points out that the marketing of small and medium enterprise should link closely with external environment and internal management innovation of enterprise.
通过对市场环境变化的分析及企业内部经营方面的分析 ,指出中小型企业的市场营销与企业的外部环境、内部管理创新紧密相关。
补充资料：企业确定型决策
企业确定型决策
企业确定型决策在市场经济条件下，企业为了实现经营目标，拟定了各种可行性方案，它们需要的条件或自然状态都已经明确，而且每一个方案只有一种确定的结果，决策者只要比较各种方案的结果，就可以选择出比较好的方案。例如，某企业设计了三种适应市场需要增加产量的方案:一是扩大工厂现有的生产能力;二是再新建一个工厂;三是把增产部分的产品转包给别的工厂去生产。如果决策者能准确预测到未来3年或5年市场对产品的需要量，他就可以把实行这三种方案3年或5年内给企业造成的损益情况加以对比，从中选择出能带来最大效益的方案。确定性决策因可知性强，难度低，可靠性和科学性都比较高。如果企业在生产经营活动中这类决策多，当然有利丁企业发展的良性循环。可是企业面临的内外环境相当复杂，尤其是市场需求变化多端，企业要想比较全面、准确、系统地掌握决策所需要的条件，事实上是不可能的。因此，企业在市场经济环境中遇到更多的是非确定型决策。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条