1) Enterprise Information System Building Strategy
企业信息系统建设策略
5) enterprise information construction
企业信息化建设
1.
This article discusses enterprise information construction issues,combines enterprise information practices,and describes necessity of small and middle enterprises of manufacture profession to implement information construction.
本文从企业信息化建设相关问题的讨论入手,结合企业信息化工作的实践,论述了制造业的中小企业实施信息化建设的必要性。
2.
The five-level model in enterprise information construction is presented.
介绍了企业信息化建设的五层模型,对L1~L4层、L4~L5层集成技术和技术特点进行了讨论,多种技术的有机结合为企业的信息化建设提供了有力的保证。
3.
This theme analyzed the enterprise information construction s problem in information safety at the whole circumstance,Internet,the environment of Web,etc.
中国加入WTO后 ,国际竞争日趋激烈 ,我国企业应如何面对新机遇和挑战受到广泛的关注 ,其中通过进行企业信息化建设增强企业自身核心竞争力的应对策略已经得到政府和企业的共识 ,继而许多企业都在大搞信息化建设 ,随之信息安全问题也就浮出水面并显得尤为紧迫。
6) Enterprise informatization construction
企业信息化建设
1.
This paper discusses the enterprise informatization construction issues, combines enterprise informatization practices, and describes the necessity of small and middle enterprises to implement informatization construction.
本文从企业信息化建设相关问题的讨论入手,结合企业信息化工作的实践,论述了制造业的中小企业应如何实施信息化建设的问题。
2.
With the enterprise informatization construction being promoted to a more advanced stage,heterogeneity of sharing knowledge is enhanced.
随着企业信息化建设向高级阶段推进,共享知识的异质性增强。
补充资料:企业信息化建设
业界广为流传的名言“信息化成功三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据”说明了业务部门在企业信息化中的重要性
对于中小企业的用户来说,根据企业自身实际情况和发展需要,有的放矢地建立适合企业自身信息安全体系架构的解决方案,有效地利用信息资源,真正达到促进企业进一步发展的目的.建立完善的中小企业信息安全策略,保护计算机系统、网络服务器、打印机等硬件实体和通信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击;验证用户的身份和使用权限,防止用户越权操作;确保计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境;建立完备的计算机使用安全管理制度,防止非法进入计算机系统偷窃、破坏系统软件、硬件活动的发生。
随着企业计算机规模的扩大,数据量几何级数的增长及分布式网络环境的兴起,系统数据越来越不适应现行的网络环境。
如何更有效地防范恶意的修改、避免计算机系统的BUG、如何面对网络滥用造成的危害等问题,都是当前企业网络安全建设中所面临的现实问题。没有合理安全防范措施,他们就不知道系统是否已被病毒感染,也无从判断是否已经遭受黑客入侵,甚至不知道应该如何正确配置软、硬件系统,只有当系统发生崩溃时,他们方才知道所有信息早已“灰飞烟灭”。随着企业信息化建设的深入,企业内部网上的信息将越来越丰富,一旦由于意外而丢失数据,将给企业用户造成巨大的损失。
此外,灾难恢复措施在整个备份制度中占有相当重要的地位。因为它关系到企业用户的系统在经历灾难后能否迅速恢复。
企业信息化的组织保障
有效地推进企业信息化,必须建立分工明确、责任到位的组织体系。这涉及到决策层、技术层、管理层和执行层。
决策层。决策层的高度重视与科学决策,是推进企业信息化最重要、最关键的前提。企业信息化是提高企业核心竞争力的关键,涉及到对企业管理体制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理团队的重组,必须始终得到决策层高度一致和全力的支持。
技术层。技术层要从企业的实际出发,对网络建设坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则,研究制定科学有效的企业信息化建设方案。为此,要坚持技术性能的先进性与适用性相结合,要适应信息技术应用的大趋势,既从企业实际出发,坚持信息化建设方案的个性化,又要善于将运营维护的技术外包,对系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务,保持对硬件、软件技术应用的先进性和可扩展性。
管理层。企业信息化更是企业管理创新的过程,要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。
执行层。信息化只有通过全体员工的共同参与,才能实现信息的采集、传输与共享。
信息化是形象的改变
互联网已经成为宣传企业、推介产品的重要方式。企业通过前媒体去做广告,一次几万、十几万。而通过开通互联网主页,将服务器托管,可以不断地更新维护各类企业信息,将企业领导成员、基本情况、产品性能、市场价格公之于众。这就成为宣传企业永不闭幕的展台。
以信息化推动企业文化
企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的信息文化、企业的行为文化和企业的物质文化五个方面所构成。信息化是企业文化的重要组成部分,它可以推动企业文化,提升企业文化。
如果没有信息化带来的高效工作,企业文化将只限于口头精神,而不能把每一项规章制度落到实处,更无法调动员工们的积极性。当工作成为一种压力时,企业文化将会在不知不觉中被遗忘。
如何保持原来各自系统所带来的竞争优势也是企业面临的一大挑战。如果这些工作做得不好,结果只有一个系统取代另外一个系统或者两败俱伤,企业得另起炉灶,其成本必然要大大增加。
应用需求很明确,把繁多的物料品种管好。
对于中小企业的用户来说,根据企业自身实际情况和发展需要,有的放矢地建立适合企业自身信息安全体系架构的解决方案,有效地利用信息资源,真正达到促进企业进一步发展的目的.建立完善的中小企业信息安全策略,保护计算机系统、网络服务器、打印机等硬件实体和通信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击;验证用户的身份和使用权限,防止用户越权操作;确保计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境;建立完备的计算机使用安全管理制度,防止非法进入计算机系统偷窃、破坏系统软件、硬件活动的发生。
随着企业计算机规模的扩大,数据量几何级数的增长及分布式网络环境的兴起,系统数据越来越不适应现行的网络环境。
如何更有效地防范恶意的修改、避免计算机系统的BUG、如何面对网络滥用造成的危害等问题,都是当前企业网络安全建设中所面临的现实问题。没有合理安全防范措施,他们就不知道系统是否已被病毒感染,也无从判断是否已经遭受黑客入侵,甚至不知道应该如何正确配置软、硬件系统,只有当系统发生崩溃时,他们方才知道所有信息早已“灰飞烟灭”。随着企业信息化建设的深入,企业内部网上的信息将越来越丰富,一旦由于意外而丢失数据,将给企业用户造成巨大的损失。
此外,灾难恢复措施在整个备份制度中占有相当重要的地位。因为它关系到企业用户的系统在经历灾难后能否迅速恢复。
企业信息化的组织保障
有效地推进企业信息化,必须建立分工明确、责任到位的组织体系。这涉及到决策层、技术层、管理层和执行层。
决策层。决策层的高度重视与科学决策,是推进企业信息化最重要、最关键的前提。企业信息化是提高企业核心竞争力的关键,涉及到对企业管理体制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理团队的重组,必须始终得到决策层高度一致和全力的支持。
技术层。技术层要从企业的实际出发,对网络建设坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则,研究制定科学有效的企业信息化建设方案。为此,要坚持技术性能的先进性与适用性相结合,要适应信息技术应用的大趋势,既从企业实际出发,坚持信息化建设方案的个性化,又要善于将运营维护的技术外包,对系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务,保持对硬件、软件技术应用的先进性和可扩展性。
管理层。企业信息化更是企业管理创新的过程,要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。
执行层。信息化只有通过全体员工的共同参与,才能实现信息的采集、传输与共享。
信息化是形象的改变
互联网已经成为宣传企业、推介产品的重要方式。企业通过前媒体去做广告,一次几万、十几万。而通过开通互联网主页,将服务器托管,可以不断地更新维护各类企业信息,将企业领导成员、基本情况、产品性能、市场价格公之于众。这就成为宣传企业永不闭幕的展台。
以信息化推动企业文化
企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的信息文化、企业的行为文化和企业的物质文化五个方面所构成。信息化是企业文化的重要组成部分,它可以推动企业文化,提升企业文化。
如果没有信息化带来的高效工作,企业文化将只限于口头精神,而不能把每一项规章制度落到实处,更无法调动员工们的积极性。当工作成为一种压力时,企业文化将会在不知不觉中被遗忘。
如何保持原来各自系统所带来的竞争优势也是企业面临的一大挑战。如果这些工作做得不好,结果只有一个系统取代另外一个系统或者两败俱伤,企业得另起炉灶,其成本必然要大大增加。
应用需求很明确,把繁多的物料品种管好。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条