补充资料：企业信息化建设

业界广为流传的名言“信息化成功三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据”说明了业务部门在企业信息化中的重要性
对于中小企业的用户来说，根据企业自身实际情况和发展需要，有的放矢地建立适合企业自身信息安全体系架构的解决方案，有效地利用信息资源，真正达到促进企业进一步发展的目的.建立完善的中小企业信息安全策略，保护计算机系统、网络服务器、打印机等硬件实体和通信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击；验证用户的身份和使用权限，防止用户越权操作；确保计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境；建立完备的计算机使用安全管理制度，防止非法进入计算机系统偷窃、破坏系统软件、硬件活动的发生。
随着企业计算机规模的扩大，数据量几何级数的增长及分布式网络环境的兴起，系统数据越来越不适应现行的网络环境。
如何更有效地防范恶意的修改、避免计算机系统的BUG、如何面对网络滥用造成的危害等问题，都是当前企业网络安全建设中所面临的现实问题。没有合理安全防范措施，他们就不知道系统是否已被病毒感染，也无从判断是否已经遭受黑客入侵，甚至不知道应该如何正确配置软、硬件系统，只有当系统发生崩溃时，他们方才知道所有信息早已“灰飞烟灭”。随着企业信息化建设的深入，企业内部网上的信息将越来越丰富，一旦由于意外而丢失数据，将给企业用户造成巨大的损失。
此外，灾难恢复措施在整个备份制度中占有相当重要的地位。因为它关系到企业用户的系统在经历灾难后能否迅速恢复。
企业信息化的组织保障
　　有效地推进企业信息化，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。这涉及到决策层、技术层、管理层和执行层。
　　决策层。决策层的高度重视与科学决策，是推进企业信息化最重要、最关键的前提。企业信息化是提高企业核心竞争力的关键，涉及到对企业管理体制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理团队的重组，必须始终得到决策层高度一致和全力的支持。
　　技术层。技术层要从企业的实际出发，对网络建设坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，研究制定科学有效的企业信息化建设方案。为此，要坚持技术性能的先进性与适用性相结合，要适应信息技术应用的大趋势，既从企业实际出发，坚持信息化建设方案的个性化，又要善于将运营维护的技术外包，对系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务，保持对硬件、软件技术应用的先进性和可扩展性。
　　管理层。企业信息化更是企业管理创新的过程，要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。
执行层。信息化只有通过全体员工的共同参与，才能实现信息的采集、传输与共享。
信息化是形象的改变
互联网已经成为宣传企业、推介产品的重要方式。企业通过前媒体去做广告，一次几万、十几万。而通过开通互联网主页，将服务器托管，可以不断地更新维护各类企业信息，将企业领导成员、基本情况、产品性能、市场价格公之于众。这就成为宣传企业永不闭幕的展台。
以信息化推动企业文化
　　企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的信息文化、企业的行为文化和企业的物质文化五个方面所构成。信息化是企业文化的重要组成部分，它可以推动企业文化，提升企业文化。
　　　如果没有信息化带来的高效工作，企业文化将只限于口头精神，而不能把每一项规章制度落到实处，更无法调动员工们的积极性。当工作成为一种压力时，企业文化将会在不知不觉中被遗忘。
如何保持原来各自系统所带来的竞争优势也是企业面临的一大挑战。如果这些工作做得不好，结果只有一个系统取代另外一个系统或者两败俱伤，企业得另起炉灶，其成本必然要大大增加。
应用需求很明确，把繁多的物料品种管好。

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