2) Working Capital Management
营运资金管理
1.
The Research on Design of Working Capital Management Decision Support System Based on Data Warehouse Technology;
基于数据仓库的营运资金管理决策支持系统研究
2.
Working Capital Management Pattern Studies Based on the Theory of Channels;
基于渠道理论的营运资金管理模式研究
3.
When capital becomes more important in current economic environment, the efficient working capital management plays very important role in determining whether the company is able to grow with health, effectiveness and stabilization.
营运资金管理涉及企业经营管理的全过程,在资金流越来越彰显其重要性的市场经济社会中,企业是否能有效进行营运资金管理,兼顾营运资金安全性、风险性、收益性,决定着企业能否实现高效、健康、稳定成长。
3) Zero working capital management
零营运资金管理
4) Capital performance
资本营运绩效
5) performance
[英][pə'fɔ:məns] [美][pɚ'fɔrməns]
运营绩效
1.
A Study of Chinese Railway Performance Based on DEA Technique in Our Country;
基于DEA的我国铁路运营绩效研究
2.
The study analyzes the performance of Chinese Railway based on DEA technique in two stages,which are from 1949 to 1978 and 1978 up to the present.
改革开放后到80年代中期的相对效率水平为上升趋势,但80年代末以来的运营绩效没有得到进一步改善,其中劳动力、营业里程等没有得到充分利用。
3.
It has good financing and running performance.
对山东省新泰市三处市场供给的农村自来水设施建设及运营情况的调查发现:股份制与合作制是农村自来水设施市场供给的两种主要实现形式;农村自来水设施市场供给具有较高的筹资绩效及运营绩效,因此实现农村自来水设施市场供给不仅必要,而且可行;市场机制不完善、规模效益不够显著、融资困难及融资成本较高、管护成本较高是实现农村自来水设施市场供给的主要障碍因素。
6) operational performance
运营绩效
1.
Impact of trust.and relationship commitment among supply chain partners on information sharing and operational performance
供应链伙伴关系间信任与关系承诺对信息共享与运营绩效的影响
2.
Our results indicate that IT capability has the great effects on operational and growth performance,and operational performance has the great effects on growth and financial performance,however,growth performance has not the great effects on financial performance.
研究发现IT能力对企业运营绩效和成长性绩效有正向的显著影响,运营绩效对财务绩效有正向的显著影响,而成长性与财务绩效并不存在这种关系。
3.
By using the method of gray system,this paper first surveys top 20 accounting firms operational performance on the list in China.
本文运用灰色系统分析方法考察了中国排名前20家的会计师事务所的运营绩效,并根据获取的灰色关联度,对其影响因素进行了排序。
补充资料：国际企业营运资金管理
国际企业营运资金管理
【国际企业营运资金管理】营运资金管理已成为国际企业财务管理的重要组成部分，它包括存量和流量的管理。从流量的角度来看，对营运资金配置的管理是最重要的任务，营运资金配置是指营运资金以何种形态存在，以及存置于何种国家或地区;从存量的角度来看，最重要的是控制现金余额、应收帐款和存货在一个适当的水平，使整个公司企业获得最佳结果，税后利润达到最大。国际企业营运资金的配置，需要在母公司与子公司之间和在各子公司之间统一调拨资金，经常需要将资金从在某国的子公司调往母公司或调往在另一国的子公司，将一种货币兑换为另一种货币。但这种调拨或转移往往受到许多限制，包括政治限制、租税限制、外汇限制、变现能力限制。为了妥善进行营运资金的配置，就必须对上述各种限制，采取相应的措施，例如股息汇出，这是营运资金从国外附属公司转移到母公司的最常见方式，如果公司为了加强国外附属公司的独立能力，则可能不采取这种措施;如果公司预测汇率变动，附属公司所在国的货币将贬值，则要求提前汇出股息。如果附属公司所在国对股息汇出加以限制，则母公司可以以权利金、劳务费及母公司管理费的摊付等方式将营运资金从附属公司调拨至母公司。从汇出的难易来看，权利金和劳务费显然较股息易于汇出，很少受附属公司所在国限制。转移价格的制定也是主要的方法之一。这里的转移价格包括两方面:一是有形产品的移转价格，二是无形产品的移转价格。如果一个母公司要从某国移出资金，母公司可以提高卖给该国子公司产品的价格;反之，母公司也可以通过压低价格的方式为子公司提供经费。同样，营运资金的这种配置方式还可以通过调节子公司卖给母公司的产品的价格及公司之间的交易价格来进行。通过信贷方式也可以供应营运资金，通过各子公司之间的借贷关系移动资金。在营运资金确实无法移出的情况下，也可以设法利用在当地被封锁的这部分营运资金，例如，购买当地的国库券、银行定期存款，对其他公司贷款。总之，营运资金转移的方式，一般分为直接转移和间接转移两种。直接转移又称直接转价，其目的往往是为了使一国生产的产品转移到他国去销售，以获取比在该国更多的利润。也可能是为了扩大市场，扩大自己的经营规模，或为了取得税收上的优惠。这种转移的原则主要是在利润率高的地区销售产品，在成本低的地区生产产品，在报酬较高的地区投资，在价格最低的地区采购原材料。间接转移也可分为几种。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条