1) Decision Usefulness View
决策有用论
1.
“Relevance”is considered to be the key quality character of the income information under the“Decision Usefulness View”.
决策有用论要求以“相关性”作为收益信息的关键质量特征,为弥补传统收益信息的不足,以美国为代表的西方各国提出了全面收益的概念,并纷纷制定准则要求呈报全面收益信息,以增进收益信息的有用性。
2) decision-making availability
决策有用
1.
Two major genres about the study of accounting objective emerged in America after 1970s,principal-agent responsibility and decision-making availability.
70年代后美国会计界关于会计目标的研究,形成了两个主要流派:受托责任学派和决策有用学派。
2.
Due to the differences among China and foreign countries in accounting method,accounting system(accounting rule) and accounting contents,investigators must adjust the accounting information according to "decision-making availability" while judging.
由于中外会计核算方法、会计制度(会计准则)以及会计业务涵盖内容的不同,调查者在利用会计信息判断时需按照“决策有用观”进行调整。
3) decision usefulness
决策有用
1.
There are two schools of accounting objective:decision usefulness and accountability.
目前， 在对会计目标的认识上，存在着决策有用学派和受托责任学派。
4) decision-making relevant view
决策有用观
1.
And by comparing the difference of the accounting information system between the “stewardship view” and the “decision-making relevant view”, it points out.
本文首先从层次性、可变性和作用机制三方面分析了会计目标对会计信息系统的影响,并通过比较了“受托责任观”和“决策有用观”下会计信息系统的差异,说明“决策有用观”是“受托责任观”的发展而非否定,随后阐述了会计信息系统对会计目标内容和作用机制的修正过程。
2.
And by comparing the difference of the accounting information system between the "stewardship view" and the "decision-making relevant view",it points out tha.
首先从层次性、可变性和作用机制三方面分析了会计目标对会计信息系统的影响,并通过比较“受托责任观”和“决策有用观”下会计信息系统的差异,说明“决策有用观”是“受托责任观”的发展而非否定,随后阐述了会计信息系统对会计目标内容和作用机制的修正过程。
5) decision-usefulness view
决策有用观
1.
Based on the analysis of the divergence between commission responsibility view and decision-usefulness view and the essence of their differences regarding accounting objectives,this paper provides colleges and universities with basis for choice of accounting objectives.
就会计目标的基本内容分析了受托责任观和决策有用观的分歧及分歧的实质所在,为高校会计目标选择提供了基本的依据。
6) decision-making usefulness
决策有用性
1.
Based on accounting goal of decision-making usefulness,this paper makes an empirical analysis on value-relevance of asset write-down information using data from 2001 to 2004 in order to comment on implementation effect of asset write-down policy.
从决策有用性的会计目标出发,利用我国上市公司2001年～2004年的数据,从投资者的角度对资产减值信息的价值相关性进行实证研究,藉以评价资产减值政策实施的有效性。
补充资料：决策论
根据系统的状态信息和评价准则选取最优策略的数学理论。决策论是运筹学的一个分支和决策分析的理论基础。它是关于不确定性决策问题的合理性的分析过程及有关概念的理论。决策论的理论基础是假设决策中有吸引力的备选方案依赖于两种因素：①对决策者选定的某个决策方案所引起的数种可能后果的似然性（指相似的程度）的判断；②决策者对各种可能后果中每一后果的倾向性。但是这些因素在同一个决策问题中往往是联系在一起的，因此在决策分析中必须把它们分开。为进行决策分析，常利用主观概率和效用理论分别对后果的似然性判断以及决策者对后果的倾向性加以量化，然后用数学工具进行分析。常用数学方法有统计决策、对策论、动态规划、马尔可夫决策过程、决策模拟等，这些决策分析方法能为决策提供参考性依据。
效用理论 效用理论是决策论的基础。事物的不确定性可看作是许多简单随机事件的复合。每一个简单随机事件是由两个互斥事件a1与a2组成的。事件 a1发生的概率为P，事件 a2发生的概率为1－P，则随机事件记作L(a1,P, a2)。在简单随机事件的集合内引进"优先"或"偏好"的概念。并在此随机事件集合的基础上建立公理体系，即假设在随机事件集合中存在下列条件：①相对偏好顺序；②偏好关系具有可传递性；③简单随机事件间的可比性；④偏好可以量化；⑤不确定性判断可以量化；⑥等价随机事件可互相代换。在这样的条件下可用一个数值来描述简单随机事件的期望效益，称为效用。由简单随机事件的效用可确定一般不确定事件的效用。在对事件不确定性判断进行量化时，需要利用各种知识，如系统本身的特性，一些必要的统计知识，以及决策者根据经验对事件不确定性的主观估算等。
决策树 决策论中最常用的方法之一是决策树方法。下图为典型的决策树。图中的长方形小框表示由人选择的决策点。把需要作决策的问题过程画成示意图，由图的最左边出发,在作决策之前先作试验。例如由R个试验中选取试验er，费用为cr,试验结果有o1,...,ot,...,oT等共 T个。 在试验 er条件下结果 ot 发生的概率记为Pr(ot)。设此时有d1，...，di,...,dI等共I个备选决策方案。若选择决策di,则这时可能出现s1,...,sj,...,sJ共J种状态。在试验er中出现结果ot时选取决策di的条件下,状态sj出现的概率记作Prtij(sj)。此时可能有L种后果x1,...，xl,...,xL，而Prtij(xl)表示在试验er中出现结果ot时，选取决策di而出现状态sj的情况下,发生后果xl的概率，其效用记作 u(xl)。图中e0表示不作试验的情况。决策树的方法是顺着树的各个分枝进行分析，并计算各种可能情况的概率的大小，最后计算在这些条件下最终出现的后果的效用，将各种效用加以比较，从中选取最佳效用所对应的试验与决策作为应取的决策。
贝叶斯决策 由于决策总是在事件发生之前作出，而事件是否发生又是不确定的，因此常采取统计学中贝叶斯公式对事件发生的概率作先验估计，这就是贝叶斯决策方法。
由于事件的发生具有不确定性，这就使决策带有一定的风险性。人们对于风险的态度不同，对效用的估计也不同。对事物发展持保守看法而不愿冒险的人，对效用估计往往偏低；倾向于冒险的人，对效用的估计往往偏高。也有人取中庸态度，对效用的估计介于两者之间。
参考书目
A.瓦尔特著，王福保译：《统计决策函数》，上海科学技术出版社，上海，1960。（A. Wald，Statistical Decision Functions，John Wiley & Sons,New York,1950.）
D.H.Blackwell and M.A.Girshick, Theory of Games and Statistical Decision，John Wiley and Sons, New York,1954.
H.A.Simon，The New Science of Management Decision,Harper and Raw, New York,1960.
C.A.Holloway, Decision Making under Uncertainty，Models and Choices，Prentice-Hall，Englewood Cliffs, N.J.,1979.
效用理论 效用理论是决策论的基础。事物的不确定性可看作是许多简单随机事件的复合。每一个简单随机事件是由两个互斥事件a1与a2组成的。事件 a1发生的概率为P，事件 a2发生的概率为1－P，则随机事件记作L(a1,P, a2)。在简单随机事件的集合内引进"优先"或"偏好"的概念。并在此随机事件集合的基础上建立公理体系，即假设在随机事件集合中存在下列条件：①相对偏好顺序；②偏好关系具有可传递性；③简单随机事件间的可比性；④偏好可以量化；⑤不确定性判断可以量化；⑥等价随机事件可互相代换。在这样的条件下可用一个数值来描述简单随机事件的期望效益，称为效用。由简单随机事件的效用可确定一般不确定事件的效用。在对事件不确定性判断进行量化时，需要利用各种知识，如系统本身的特性，一些必要的统计知识，以及决策者根据经验对事件不确定性的主观估算等。
决策树 决策论中最常用的方法之一是决策树方法。下图为典型的决策树。图中的长方形小框表示由人选择的决策点。把需要作决策的问题过程画成示意图，由图的最左边出发,在作决策之前先作试验。例如由R个试验中选取试验er，费用为cr,试验结果有o1,...,ot,...,oT等共 T个。 在试验 er条件下结果 ot 发生的概率记为Pr(ot)。设此时有d1，...，di,...,dI等共I个备选决策方案。若选择决策di,则这时可能出现s1,...,sj,...,sJ共J种状态。在试验er中出现结果ot时选取决策di的条件下,状态sj出现的概率记作Prtij(sj)。此时可能有L种后果x1,...，xl,...,xL，而Prtij(xl)表示在试验er中出现结果ot时，选取决策di而出现状态sj的情况下,发生后果xl的概率，其效用记作 u(xl)。图中e0表示不作试验的情况。决策树的方法是顺着树的各个分枝进行分析，并计算各种可能情况的概率的大小，最后计算在这些条件下最终出现的后果的效用，将各种效用加以比较，从中选取最佳效用所对应的试验与决策作为应取的决策。
贝叶斯决策 由于决策总是在事件发生之前作出，而事件是否发生又是不确定的，因此常采取统计学中贝叶斯公式对事件发生的概率作先验估计，这就是贝叶斯决策方法。
由于事件的发生具有不确定性，这就使决策带有一定的风险性。人们对于风险的态度不同，对效用的估计也不同。对事物发展持保守看法而不愿冒险的人，对效用估计往往偏低；倾向于冒险的人，对效用的估计往往偏高。也有人取中庸态度，对效用的估计介于两者之间。
参考书目
A.瓦尔特著，王福保译：《统计决策函数》，上海科学技术出版社，上海，1960。（A. Wald，Statistical Decision Functions，John Wiley & Sons,New York,1950.）
D.H.Blackwell and M.A.Girshick, Theory of Games and Statistical Decision，John Wiley and Sons, New York,1954.
H.A.Simon，The New Science of Management Decision,Harper and Raw, New York,1960.
C.A.Holloway, Decision Making under Uncertainty，Models and Choices，Prentice-Hall，Englewood Cliffs, N.J.,1979.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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