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1) Haili Group
海利集团
2) interest group
利益集团
1.
Price Regulation,Government Administration Monopoly and the Games among Interest Groups:the Price Regulation of Silkworm Cocoon during Transformation in China;
价格管制、行政垄断及利益集团的博弈——中国转型时期蚕茧价格管制的原因分析
2.
Popular Association、Interest Group and political development;
社团、利益集团与政治发展
3.
Impact of interest group on local government decision making in our country;
我国利益集团对地方政府决策的影响
3) interest groups
利益集团
1.
Game between interest groups and public hospital property right institution reform;
利益集团博弈与公立医院产权制度改革
2.
American Interest Groups and Educational Reform;
美国教育改革中的利益集团
3.
Interest Groups and American Trade Policy toward China:A Case Study on China s "Most Favored Nation Status";
利益集团与美国对华贸易政策——中国贸易“最惠国待遇”案例研究
4) Yili group
伊利集团
1.
With the supply chain management of dairy products in Yili group as an instance,the function of the management thought on core enterprise in industry chain was summarized and some suggestions on network-based design for supply chain were put forward.
从理论上分析了核心企业在供应链管理中所发挥的作用,然后以伊利集团的奶制品供应链管理为实例,总结归纳了这种管理思想对产业链条上的核心企业产生的作用,并对供应链的网络化设计提出了建议。
2.
Firstly this paper analyzes the current situation of management in the Yili group and analyzes the internal and external enviroment with the SWOT tool.
本研究首先对伊利集团的经营现状进行了分析,对公司的内外部环境运用SWOT进行了分析,从而指出伊利集团物流信息系统的构建是公司提高竞争力的选择;其次,提出了公司构建物流信息系统的原则,目标,方法;提出了物流信息系统建设的总体方案,对协同供应链管理,库存管理,采购管理,分销管理等分别进行了详细的阐述;详细论述了如何通过信息管理系统建立企业统一的物流管理平台,将传统手工控制变为信息系统控制,规范企业的业务流程与运营管理,实现对企业采购计划指标、合理库存量、保质期、客户信用、实时销售状况等指标的控制,为企业的生产、经营等决策提供合理依据,将企业运行过程中的不确定因素变为可以控制的因素,加强企业对市场的掌控能力与反馈速度,为伊利集团进行物流信息化系统建设提供了比较可行的参考。
5) interests group
利益集团
1.
Social insurance tax: theoretical angle of interests group;
社会保险税:一个利益集团的理论视角
2.
And the real reason is that the behavior of interests group influences the reform.
但其实质性改革却迟迟未能出台,其深层次的原因是利益集团的寻租左右了个人所得税的改革。
6) benefit group
利益集团
1.
Based on the theory of benefit group,this paper analyses,by comparing the conditions of expropriation,the change of benefit groups involved in the Kunshan Mode and the change of institutions caused by that,drawing the conclusion th.
从利益集团的理论出发,对比征地的条件,分析了“昆山模式”涉利集团的变化和诱导的制度变迁,并认为这种制度是理性的;用资源经济学动态最优模型定性分析了利益集团预期收益的变化,从而进一步说明了“昆山模式”是利益集团的最优选择。
2.
Some other issues like benefit group,political party involving in politics and the election process have attracted great a.
另外,最容易唤起人们对政治过程注意的政治活动领域,如利益集团、政党参与政治和选举过程,也受到人们的广泛关注。
3.
The article explored and researched the west country benefit group implementing supervision in vote 、legislation 、administration、human arrangement on basis of the confliction and compromise in democratic environment , then analyzed optimistic and negative functions of benefit group and the difference between the supervision of the west bene.
本文探究了西方国家利益集团在选举、立法、行政、人事等方面基于民主制度环境的博弈而开展监督的过程中所涉及的内容,在此基础上评析了利益集团监督的正负功效以及西方国家利益集团监督和我国社团监督存在的差异,并从中得到有益的启迪。
补充资料：案例：海尔集团的电子商务运作
海尔集团创立于1984年，现已发展成为大型国际化企业集团。国家经贸委主办的《中国经贸导刊》2002年第五期刊发了国内%26#8220;2001年自营出口1000万美元以上生产企业名单%26#8221;，在690家1000万美元以上生产企业名单中，海尔集团名列第五位。 欧洲著名市场信息调研机构IFR出具的2001年度市场调研报告显示，海尔已被作为进入欧洲市场的世界名牌与惠而浦、博世、西门子、米勒、LG、三星等一起收入报告中；并且在同一类别同等规格产品的价格中，海尔与惠而浦等世界名牌不相上下。IFR机构每年做一次年度市场调研报告，在欧洲具有很高的权威性。海尔品牌的入选充分说明海尔在欧洲的市场地位已被欧洲权威机构所认可。 电子商务发展促进海尔集团国际化 1．开展电子商务是海尔国际化发展的需要 海尔集团从1999年4月就开始了三个方向的转移：一是管理方向的转移（从直线职能组织结构向流程业务再造的市场链转移）；二是市场方向的转移（从国内市场转向国际市场）；三是产业的转移（从制造业向服务业转移）。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。
进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，海尔集团必须要进行电子商务。
新经济时代，海尔的五个字母%26#8220;HAIER%26#8221;被赋予新的含义：
H：Haier and Higher，代表海尔越来越高发展口号；
A：@网络家电代表海尔未来的产品趋势；
I：Internet and Intranet代表海尔信息化发展的网络基础；
E：www.ehaier.com(Haier e-business)代表海尔电子商务平台；
R：haier的世界名牌的注册商标。 2．流程再造是实施电子商务的前提 海尔已经实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送和服务网络，为电子商务奠定了坚实的基础；在管理转移方面，把传统的金字塔式的管理体制扳倒，建立了以市场为目标的新的流程，企业的主要目标是由过去的利润最大化转向以顾客为中心，以市场为中心，每个人由过去%26#8220;对上级负责%26#8221;转变为%26#8220;对市场负责%26#8221;。海尔集团还成立了物流、商流、资金流三个流的推进本部，物流本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。 3．海尔电子商务应用加快供应链响应速度 （1）企业与用户/分销商：信息加速增值
用户只要点击www.haier.com，海尔在瞬间就能提供一个E+T〉T的惊喜%26#8212;%26#8212;E代表电子手段，T代表传统业务，E +T〉T就表示传统业务优势加上电子技术手段大于传统业务，强于传统业务。
与用户保持零距离，快速满足用户的个性化需求，其有效手段就是做有鲜明个性和特点的企业网站。电子商务时代如何在强手如林的竞争对手中胜出，关键一点就是如何能快速满足用户的个性化需求，能够提供比别人更好的满足用户需求的产品，例如用户提出要三角形的冰箱，海尔能不能提供?这就是消费的个性化需求。因此一方面要求海尔的电子商务网站必须满足个性化需求；另一方面，个性化需求要求整个企业的生产能力、布局、组织结构全都要适应它。生产必须是柔性的，整个生产的技术、布局、工艺设计以及准备结构都要能够围绕个性化转，有了这一条，再有了电子商务基本要素%26#8212;%26#8212;配送网络和品牌，加起来才可能将电子商务做好。海尔集团实施电子商务以%26#8220;一名两网%26#8221;的传统优势为基础：名是名牌，品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势；两网是指海尔的销售网络和支付网络，海尔遍布全球的销售、配送、服务网络以及与银行之间的支付网络，是解决电子商务的两个难题的答案。
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参考词条
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