1) the production of space
空间的生产
1.
One idea is that the urban space,culture and the production of space are the external forces shaping the way of urban life;and another train of thought believes that the way of the formation of urban life is the pursuit of a pro-active and choice,rather than passive decision of urban space.
一种思路认为城市空间、文化及空间的生产是形成和塑造都市生活方式的外部力量,都市生活由此产生不同的特征;另一种思路认为,都市生活方式的形成是人们的一种主动追求和选择,而不仅仅是被动地接受,都市生活方式推动了城市空间的变迁。
2) ecological space production
生态空间的生产
3) spatial location of production
生产的空间区位
1.
NEG models not only re-explain the traditional spatial location of production but also render theoretical and positive analysis methods for new trade and new growth theory in the mainstream framework.
新经济地理模型用主流经济学的分析框架不仅重新诠释了传统的生产的空间区位理论,而且也为新贸易理论和新增长理论提供了理论和实证的方法。
4) production of space
空间生产
1.
Suburban Allocating Communities for the Removed Citizens from Inner City: Production of Space under Renewal and Expansion of the City;
郊区动迁安置基地：城市更新与城市扩张背景下的空间生产
2.
The modern society, as Henri Lefebvre said, has entered an era of the production of space.
现代社会已经进入空间生产的时代。
3.
In this essay Harvey analyzes the history hidden behind the building of the Basilica and its symbolic significance,and reveals the myth fabri- cated by power and the historical possibility it represses from the perspective of the production of space.
在本文中,哈维通过对圣心主教堂建设背后的历史及其空间塑造的象征意义分析,从空间生产的角度揭示了权力虚构的神话以及被其压抑的历史可能性。
5) space production
空间生产
1.
From political-economic perspective,this paper analyzes the relationship between urban planning and space production,.
从城市的空间生产理论入手,分析了重庆市城市规划和空间生产的关系。
2.
It is a new perspective that study the urban space production with new maxsim political economy of new urban sociology.
以新城市社会学理论的新马克思主义政治经济学来分析我国当代城市空间生产的特征,是一个新的视域。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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参考词条