1) enterprise strategic project management
企业战略项项目管理
2) ESPM
战略项目管理
1.
Therefore has proposed ESPM (Enterprise Strategic Project Management ), namely set out and analysed , discerned , appraised all projects faced and implemented the corresponding management tactics from the enterprise whole development strategy angle.
但是,到了20世纪90年代,众多企业认识到项目管理和战略管理两者之间的关系以及它们的重要性,企业在进行项目管理活动时不应该只是孤立地进行若干个独立项目的管理,要从企业整体角度来衡量企业项目管理活动的有效性,众多企业正日益强烈地意识到从系统角度以企业战略为导向进行战略项目管理活动的重要性。
3) project management enterprise
项目管理企业
1.
The engineering project management enterprise is one of new enterprise patterns.
工程项目管理企业是一种新型的企业模式,对其进行科学、客观的绩效评价是促进我国工程项目建设健康发展的重要途径。
2.
From aspects of the special characteristics of both supervision enterprise and project management enterprise and the economic benefits between the project management enterprise and owners, this paper analyzes the feasibility of the development of the supervision enterprise into the project management enterprise.
从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度,分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。
3.
After analyzing the relationship between construction supervision and construction project management, this paper pointed out that changing into project management enterprise is an effective approach for supervision enterprise to promote its power and whole level.
通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析,指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之一,并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。
4) enterprise project management
企业项目管理
1.
Study On Enterprise Project Management Strategy Execution;
企业项目管理战略实施研究
2.
The Study on the Organization Structure Decision of Enterprise Project Management;
企业项目管理组织形式决策研究
3.
Enterprise Project Management System Research Based on Strategic View;
基于战略视角的企业项目管理体系研究
5) EPM
企业项目管理
1.
It is therefore meaningful, both theoretically and practically, to work on an enterprise project management model (EPM), especially when such studies are very limited in number.
本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向,界定了企业战略项目管理的概念,研究给出了其特点,并提出了企业战略项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。
6) Enterprise project management
企业级项目管理
1.
Enterprise Project Management is a huge and complex systems engineering, including many aspects such as demand management, market management, structural procedure management, organization management, stratal operation management and information system management.
企业级项目管理是一个庞大而复杂的系统工程,其包括需求管理、市场管理、结构化流程管理、组织管理、业务分层管理、信息系统管理等多个方面,必须依靠科学的、周密的、系统的具体管理工作才能实现。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条