1) omission error
缺失失误
2) failure to supervise subordinates
失察失误
1.
On countermeasures of reducing failure to supervise subordinates in selecting and appointing cadres of all ranks at colleges;
高校选人用人减少失察失误的对策研究
3) mistake
[英][mɪ'steɪk] [美][mə'stek]
失误
1.
Mistakes and Measures in the Air-conditioning Cooling Tower Layout;
空调系统中冷却塔布置失误及改进措施
2.
Establishing the system of investigating the responsibility of oversight and mistake in appointments of civil servants;
论建立公务员任用失察失误责任追究制度
3.
An elementary study of the reasons of Mao Zedongs mistakes in his late years;
毛泽东晚年失误原因探析
4) Fault
[英][fɔ:lt] [美][fɔlt]
失误
1.
Reasons for faults in taking passes of Chinese National Men s Football Team;
国家男子足球队接球失误原因调查研究
2.
Research on Denunciation System for Avoiding the Educational Decision Fault;
规避教育决策失误的问责制度研究
3.
This paper discusses and analyzes the fault in this stipulation of legislation.
调解是我国一项特有的法律制度 ,在我国民事诉讼中起到了很好的作用 ,我国行政诉讼法规定“行政赔偿诉讼可以适用调解” ,文章就该立法规定之失误作了探讨。
5) error
[英]['erə(r)] [美]['ɛrɚ]
失误
1.
Analysis of reason of clinic common error for emergency and ICU physician;
急诊、危重病医生临床常见失误及原因分析
2.
Theory of social attributes on human essence: origin and errors;
社会性本质论的由来与失误
3.
The error of social insurance reform of China and social insurance problem of Chongqing;
中国社会保障改革的失误与重庆社会保障问题
6) errors
[英]['erə] [美]['ɛrɚ]
失误
1.
Medical charge errors and service recovery in clinical care
护理工作中医疗收费失误与服务补救研究
2.
Two Errors in Selected Works of Civilian Writers——Studies on Nanshe
《民间的文人雅集—南社研究》一书中的两处失误
3.
Objective To analyze the causes of herniation of brain due to errors of doctors and nurses.
目的 分析脑外科患者脑疝形成过程中的救护失误原因。
补充资料：管理失误危险树分析
管理失误危险树分析
management oversight and risk tree
guanl一sh一wu welx一onshu fenxl管理失误危险树分析(management。ver-sight and risk tree，MORT)以管理因素为主要矛盾对事故的分析方法，用来查明作为事故根本原因的管理缺陷。它是在故障树的基础上发展起来的，却又与故障树不同。两者的分析手法基本相同，都是利用逻辑关系分析事故，利用树状图表示原因和结果，用布尔代数计算，但MORT是把重点放在管理缺陷上，所采用的符号、分析对象和原因等方面也有不同之处。 管理失误危险树分析采用了许多现代安全概念。它把事故定义为“由于没有适应客观情况变化的计划失误或操作失误，导致缺乏对能量的屏蔽或控制，发生意外的能量释放”。因而在分析过程中特别注意系统中能量的流动，并建立适当的屏蔽来防止意外的能量释放。 管理失误危险树是非常复杂的树图，需鉴别200多个因素。如果把重复的问题计算在内，需研究的因素可达1500个。顶事件的原因包括两方面的问题:疏忽失误，以及被接受的危险。所谓被接受的危险是指那些目前尚无恰当的控制对策的危险因素。造成疏忽和失误的原因包括直接控制欠佳与管理系统缺陷两个方面。(见故障树分析)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条