2) Total Budget Management Model
全面预算管理模型
1.
Studies and Realization on Total Budget Management Model of Telecommunication Enterprises;
电信企业全面预算管理模型及实现研究
3) comprehensive budget management
全面预算管理
1.
Probe into the Comprehensive Budget Management of Enterprise Group;
关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨
2.
Building Comprehensive Budget Management System Based on the Strategy-oriented Enterprises;
基于战略导向的企业全面预算管理体系构建
3.
Brief analysis on the comprehensive budget management in nongovernmental businesses;
浅析民营企业全面预算管理
4) overall budget management
全面预算管理
1.
The influence of overall budget management on the development of gold enterprise;
浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响
2.
Concept of Frame of Railway Transport Enterprise Implementing Overall Budget Management;
关于铁路运输企业实施全面预算管理基本框架构想
3.
Research on Overall Budget Management of JNPL Company;
JNPL公司全面预算管理研究
5) total budget management
全面预算管理
1.
Optimize the Total Budget Management of Lanzhou Petrochemical Company;
兰州石化公司全面预算管理模式优化
2.
Those state-owned large-scale coal enterprises, that want to increase the economic benefit, must have a right understanding on the total budget management at first, construct scientific mechanism for the total budget management secondly, establish and perfect the cost management system thirdly, and set up the feed back system connecting with the performance fourthly.
国有大型煤炭企业若要提高经济效益,首先必须提高对全面预算管理的认识,其二是科学构建全面预算的管理机制,其三是建立健全成本管理体系,其四是建立绩效挂钩的考核制度。
3.
The paper elaborates on the implication of total budget management in scientific research institution of military management,the problems and measures in carrying out budget management.
本文着重阐述了军工科研单位全面预算管理的涵义和作用及推行预算管理存在的问题、推行预算管理采取的措施。
6) total budgetary management
全面预算管理
1.
The Application Research on the Total Budgetary Management in Hunan Provincial Tobacco Company;
湖南省烟草总公司全面预算管理应用研究
2.
Total Budgetary Management Research in Large-Scale and Medium-Size Pharmacy--JH Enterprise TBM Research;
大中型制剂类制药企业的全面预算管理研究——JH企业的全面预算管理研究
3.
As a kind of management model used in modern enterprises,total budgetary management(TBM) is a key approach for enterprises to put strategies into effect and to exercise their management.
全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段。
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条