1) Cross-cultural encourage system
跨文化激励体系
2) Cross-cultural motivation
跨文化激励
1.
Cross-cultural motivation is receiving more and moreattention.
作者着重突出霍氏研究关于民族文化在工作价值观和态度上的体现,同时借鉴其它跨文化激励的研究成果,对 40 名归国人员和 40 名本土员工进行了问卷调研,定量分析对比两组人员工作态度和价值观的异同。
3) pluralistic excitation system
多元化激励体系
1.
Therefore,the establishment of the entire salary modes,the performance evaluation schemes as well as the pluralistic excitation system is suggested so as to improve the performance salary system.
为此提出建立集体薪酬模式、建立绩效评价方案、建立多元化激励体系,逐步完善绩效薪酬制度的建议。
4) Culture Motivation
文化激励
1.
Research on Culture Motivation to Knowledge Worker in IT Industry;
IT行业知识型员工的文化激励研究
5) incentive system
激励体系
1.
On the Consummation of the Joint-stock Enterprise s Incentive System in China;
完善我国股份制企业激励体系研究
2.
Study on the Incentive System for Solar Building Based on Its Comprehensive Values Analysis
基于综合价值分析的太阳能建筑激励体系研究
3.
This paper will explore how to build incentive system of R&D project team in igh-tech enterprises through analyzing high-tech enterprises and its characteristics,combined with analysis of team motivation theory and features.
阐述了高技术企业及其研发项目团队的特点,并结合团队激励的理论基础和特点进行分析,探讨如何构建高技术企业研发项目团队的激励体系。
6) Motivation System
激励体系
1.
Research on Establish Staff Motivation Systems of JY Pharmaceuticals Co.Ltd;
JY药业有限公司员工激励体系建立
2.
It is always a central problem to every enterprise and its managers,about how to establish the salesman motivation systems scientifically to keep the sales staff stability ,and to attract excellent salesmen ,and to stimulate their emthuiasm,and to create maximum value for enterprises.
如何科学地制定销售人员激励体系,稳定销售队伍,留住优秀的销售人才,激发他们的工作积极性,为企业创造最大价值,是每个企业和经营者都非常关心的问题。
3.
On the premise of uncommunality between the managers and shareholders profits and using the frame of managers motivation system as studying core, the author puts forward that the managers motivation system can be improved by integrating the economic motivation and social motivation.
本文以经理人与股东存在的利益不一致作为分析前提,将企业经理人激励体系的构架作为研究核心,提出从经济激励与社会激励的结合对经理人的激励体系进行改进。
补充资料：跨地区文献保障体系
德意志联邦共和国为保障全国研究与决策对文献的需求而建立的一个文献采集、收藏和利用体系。1949年由25个州立图书馆和大学图书馆自愿组成，目的是合理使用各馆资金，迅速补充在第二次世界大战中遭受严重破坏的馆藏文献资源。到80年代末，已有36个成员馆参加了该体系，包括4个中央专业图书馆(见联邦德国中央专业图书馆)、15个州立和大学图书馆、8个研究所图书馆和 9个专门图书馆。这些图书馆比较均匀地分布在全国20个重要城市中。该体系的组织者和资助者是德国研究协会 (协会的绝大部分资金来自联邦政府和各州政府的拨款,只有极少部分来自企业部门)。该体系的指导性文件是1983年该协会发布的《学科专藏计划》，该计划将所有文献按照学科内容 (部分按照国家、地区和语种，还有一部分按照文献类型) 分为31个大类和 111个小类，然后根据各成员馆的具体情况，分别委托各馆负责收藏。计划要求各馆考虑当前和未来的需求 (特别是馆际互借中的拒借文献),利用各种渠道尽可能将本专藏领域的文献收集完备,并严格避免与其他图书馆重复,使全国的文献收藏既不致出现学科领域或文献类型方面的空白，又不致发生不合理的交叉重复。为保证学科专藏计划的顺利执行，德国研究协会为各成员馆采集学科专藏文献提供经费支持。该计划对各种情况下的经费分担办法作了详细的规定,凡是采集在学科内容、文献类型、语种、出版年代等各方面符合所承担任务的文献，可补助所需经费的75～80％，在特殊情况下甚至可补助必要的文献整理加工费用。各成员馆如采集专藏范围以外的文献，经费则自行支付。
国际图书馆协会和机构联合会的一些专家认为，该体系是国家文献收集系统中的一个比较成功的模式。
国际图书馆协会和机构联合会的一些专家认为，该体系是国家文献收集系统中的一个比较成功的模式。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条