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1)  project risk management maturity model
项目风险管理成熟度模型
2)  project management maturity model
项目管理成熟度模型
1.
Application of project management maturity model in construction enterprise;
项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用
2.
Theory and Application of Project Management Maturity Model of Agricultural Park Exploitation;
农业园区开发项目管理成熟度模型及其应用要点
3.
Theory and Application of Project Management Maturity Model;
项目管理成熟度模型及其应用研究
3)  PMMM
项目管理成熟度模型
1.
Study on the Application of the Project Management Maturity Model (PMMM) in the Construction Enterprises;
施工企业应用项目管理成熟度模型的研究
2.
Based on the PMMM model, we analyzed the engineering project management processes and evaluated the engineering project management departments in Hebei Unicom, we came to a conclusion that they are at level 3 of PMMM.
本论文利用项目管理成熟度模型对河北联通工程项目管理过程进行分析,通过项目成熟度模型的评价标准对河北联通工程管理部门的项目管理水平进行评估,得出结论:河北联通工程管理部门的项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次——单一方法阶段。
3.
This paper expounds several PMMM used currently, puts forward the procedures of applying PMMM in the construction enterprises, and discusses on the concrete strategies of applying PMMM.
对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤,并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。
4)  large scale construction project management maturity model
大型建设工程项目管理成熟度模型
5)  construction project management maturity model(CPM3)
建设项目管理成熟度模型
6)  Organizational Project Management Maturity Model
组织项目管理成熟度模型
1.
At last, the study use organizational project management maturity model to.
最后,结合上述理论观点,本文创造性的运用组织项目管理成熟度模型研究发电企业技术改造项目后评价,揭示了发电企业技术改造项目管理和运营中存在的问题,分析了项目技术改造过程中的经验教训,并提出了改进建议,具有很强的实践价值,为今后项目的决策和建设提供了参考依据。
补充资料:项目贷款风险管理


项目贷款风险管理


提供产品和服务,后者当然不支付或少支付货款,从而使偿还贷款的资金来源中断或不足,贷款人蒙受损失。为防止贷款人因工程停工或开工不足而蒙受上述风险,一般要签订最低支付额合同、差额支付协议和直接担保合同。 另外对经营风险、市场风险、政治风险等,贷款人也要求发起人或项目所在国政府作出承诺或担保,以使贷款按期收回。I项目贷救风险管理]一个工程项目尽管有了严密的可行性研究与规划,贷款人仍然担心由于不可控制的原因,贷款不能按期收回。为此,贷款人常常要求项目参予人或与项目有共同利害的关系人做出担保。如果在工程建设进行阶段发生费用超支或中途停建,在营运阶段出现开工不足或不开工等问题时,担保人要负偿还全部贷款的责任。 影响贷款偿还的主要风险与风险防范的主要措施有: (l)费用超支风险。由于通货膨胀等原因造成超支时,解决的办法有:由发起人提供超支资金;由贷款人提供一定数额的超支资金;由国家银行提供一定金额的备用信贷;由项目产品的购买者或设施用户提供;由希望工程完工的政府提供。 (2)不能按期完工风险。在项目建设过程中,如因设计错误、施工能力差、成本超支、贷款用完尚未建成或自然灾害等原因致使项目不能按期建成。为防范这一风险,贷款人需要得到工程项目具体完工日期的保证,以免贷款到期不能收回。按规划要求,选择质量高、经营作风良好的设计师与承包商,是工程按期完工的重要保证。 (3)中途停建风险。虽具备了完成工程建设的足够资金,但由于技术、政治或其他经济原因致使工程建造中途停顿,从而偿还贷款的资金来源中断。为防止这类偶然事件的发生,贷款人常要求工程项目主建单位或项目产品购买人或设施用户,或其他信誉良好的机构给予担保,即使工程中途停建,担保人承担对贷款的归还责任。 (4)工程停工或开工不足风险。工程完工以后,在营运阶段,由于不可预计的原因,如出现停工或开工不足,则会导致项目停产或产品不足,无法按合同向产品购买人或设施用户
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参考词条