1) Supplier selection
供应商伙伴选择
1.
And the first problem to resolve in constructing the supply chain is the supplier selection.
本文研究的主要内容如下：首先介绍了本文的研究背景，综述了目前国内外关于供应链及供应链管理问题的研究现状，并简述了本文的主要工作；基于电子市场和供应商伙伴选择是两个各自不同的概念，很多文献对它们之间的关系的研究是零星而不完整的。
2) The Strategic Vendors selection
战略伙伴型供应商选择
3) two-stage vendor selection model
两层供应商伙伴选择
4) strategic vendor selection
战略伙伴供应商选择
5) fellowship supplier
伙伴供应商
1.
Suppliers are classified into two sorts: ordinary supplier and fellowship supplier.
将供应商分为两类：一般供应商和伙伴供应商，针对两种供应商提出不同的评价和选择的指标。
补充资料：如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
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杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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