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1)  Shareholding financial group
金融控股(集团)公司
2)  Diversified Financial Conglomerates and Financial Holding Company
多元化金融集团与金融控股公司
3)  financial holding conglomerate
金融控股集团
1.
Legal thoughts on organizational structure for financial supervision of financial holding conglomerate in China
中国金融控股集团监管组织结构的法律思考
2.
Facing new challenge brought by financial globalization,how to supervise the increasingly large financial holding conglomerate becomes a new issue to the financial supervision in China.
面对金融全球化带来的新挑战,如何有效监管越来越庞大的金融控股集团,是我国金融监管面临的新课题。
3.
In order to solve this problem,some financial holding conglomerates beginn to adopt double leverage to raise capital for its commercial banks.
国内商业银行近年资产扩张迅速且坏账率居高不下,普遍出现了资本充足率不足的情况,一些新兴的金融控股集团开始效仿国外的做法,采用风险较大的双重财务杠杆来为子银行补充资本金。
4)  financial holding companies
金融控股集团
5)  financial holding group
金融控股集团
1.
More and more financial holding groups appear in our country.
顺应国际金融业的发展,我国已出现了越来越多的金融控股集团。
2.
Effectiveness of internal risk control is directly related to the fortune of developing financial holding group.
内部风险控制的有效性直接关系着金融控股集团发展的成败。
3.
Then, it is pointed out that financial holding groups have comprehensive advantage in competition in scale economy, range.
本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上,提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。
6)  financial holding company
金融控股集团
1.
The essay made a comparison between bank-based and market-based pattern of financial system,and elaborated the international consistent tendency between them and the thought of middle mode, then further indicated the profound influence and the Strategic significance in the financial holding company establishment of commercial bank from the view-angle of financial system.
本文比较了银行主导型和市场主导型两种金融系统,阐述了两者趋同的国际趋势及金融系统中间模式的思潮,在此基础上提出金融系统视角下我国商业银行金融控股集团化的深远影响和战略意义。
补充资料:日本联合金融控股集团

日本联合金融控股集团简介

  2004年8月,日本联合金融控股集团(UFJ,日本第四大金融集团)与三菱东京金融集团(MTFG)宣布合并组成三菱日联金融集团,2005年10月1日正式成立

  UFJ Holdings, Inc. (株式会社UFJホールディングス, Kabushiki-gaisha UFJ Hōrudingusu), or UFJ, was the weakest among the four major banking groups in Japan. "UFJ" is an abbreviation of "United Financial of Japan", was formed from a merger with the Toyo Trust, a part of the Toyota Motor Corporation. At the time, it was one of the largest shareholders of Toyota. The Chairman of Toyota was a director on its board during the financial scandals and indictments of three UFJ executives. The banking crisis led to its merger, after being one of the world's greatest losing corporations, on October 1, 2005, with the Mitsubishi Tokyo Financial Group to form the Mitsubishi UFJ Financial Group.

  Formed April 1, 2001, with the merger of Sanwa Bank, Tokai Bank, and Toyo Trust and Banking.

  In July 2004, UFJ announced plans to merge with the Mitsubishi Tokyo Financial Group. The merger was completed on October 1, 2005, creating the Mitsubishi UFJ Financial Group, the world's biggest bank by assets at $1.7 trillion.

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株式会社UFJ银行

  开放式中间件软件60多个系统900台服务器的大规模关键任务系统,全部由“JP1”统筹管理。

  株式会社UFJ银行(UFJ)下运行着大约60多个系统(营业网点系统、网上银行系统等)共计约450台服务器,并且在日本全国拥有450个营业网点服务器以及约2万台客户终端,这样一个庞大的系统现正采用日立的综合系统运行管理软件“JP1”进行综合管理。所谓综合管理,是指在对应多种操作系统的同时,对监测系统、软件分发系统、作业管理系统等进行综合性管理。使这样一个庞大的系统根本上实现了自动化,是JP1的又一个巨大成功。

  高度自动化和高可靠性的系统管理

  对60个系统900台服务器2万个终端的综合运行管理以全面实现电子商务为目标用SAP R/3再建业务基础在UFJ银行,“综合管理”有两层意思。一层是指将监测功能、作业管理功能、软件分发功能等各单一功能组合在一起,使之综合运行。还有一层是指对Solaris, HP-UX, AIX等各种UNIX服务器,以及各种版本的Windows服务器等多平台进行统一管理,并与主机连接运行。

  UFJ银行的营业网点系统、网上银行系统、电话银行系统、信托投资系统、ERP系统等,约60个系统分别运行在450台服务器上,加上分散配置在全国各地的450台营业网点服务器以及大约2万台终端机,所有这些机器的运行状态,都由1台服务器统一监视,每天自动执行超过1万5千个作业。同时,向各营业网点分发管理票据和程序的升级版本等工作,也都由JP1来实施执行。

  只有通过综合管理才能彻底实现高度自动化

  UFJ银行使用了“JP1/Cm2”作为网络管理工具,大约60个系统的运行状况通常只需要两名监测人员,并且这两名监测人员都有其他的工作,只在必要时才处理网络管理事务。 UFJ银行的前身三和银行,很早就导入了系统运行综合管理软件“JP1”。到了2002年1月,三和银行和东海银行合并为UFJ银行,系统规模扩大为原先的两倍,可系统监测人员仍然是两人。而且,JP1可以把警告等消息,从文字转换成声音,在数据中心播放。所以监测人员无须整天坐在监测画面前,实现规范化操作。

  票据分发和营业网点信息收集的自动化

  作业管理工具“JP1/AJS ”也为自动化的实现做出了巨大贡献。

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参考词条