1) Material Management
物资管理模式
1.
Research on Material Management Pattern for Astronautic Enterprises and System Implementation;
航天企业物资管理模式研究及系统实现
2) fund management model
资金管理模式
1.
The fund management model of an enterprise group is determined by its organization structure and financial management system.
企业集团的资金管理模式是由集团的组织模式和财务管理体制决定的。
补充资料:工程勘察物资管理
工程勘察物资管理
materials management of engineering investigation
gongeheng kaneha wuzi guanli工程勘察物资管理(materials managementof engineering investigation)为工程勘察用各种生产资料的购置、使用、保管等进行的计划、组织、监督、调节和控制等管理活动的总称。是工程勘寨管理的组成部分。它保证勘察工作所需设备仪器、工具、各种材料、燃料及时供给,使生产顺利进行。主要内容有物资供应、物资保管和物资运输三部分。 物资供应为满足勘察生产和科研革新的需要所进行的物资供需活动。勘察单位所需的物资分为固定资产、低值易耗品和消耗材料三大类。固定资产是大于规定的价值和使用年限的机电设备、仪器和房屋等;低值易耗品是在规定的价值和使用年限以下的设备仪器;消耗材料是使用一次即消耗掉的物资。物资供应包括物资供应计划、物资采购和加工订货等内容。 物资供应计划根据生产经营计划、科研革新计划和物资定额,结合库存量,编制物资供应计划。它是物资管理组织货源和物资分配的主要依据。内容包括物资种类、品名、型号、规格、数量和计划价格等。物资供应计划要经资金平衡、单位领导批准后实施。 物资采购和加工订货实现物资供应计划的过程。通用的定型物资可在市场采购,非定型专用物资则需加工订货。采购物资必须是技术上可靠、经济上合理,保证采购物资的质量。采购的物资到货后要进行技术、质量检验,重要设备要进行试运转。经检验合格后办入库手续,同时办理财务手续,列入单位的固定资产账目。 物资保管要求是物资在库存期间保持数量和质量的完整无损,及时供应勘察生产的需要。物资保管主要内容有验收入库、合理存放和物资发放三个方面。 验收入库物资采购和库存工作的责任分界线。物资一经验收入库,在未投入使用之前,库存的物资数量和质量,均由仓库负责。验收入库要及时,入库物资的品种、规格、数量、质量必须同随货凭证或供货合同相符。作好验收记录,发现问题及时向有关人员联系处理,规格型号不明、质量和数量不符者不能入库。 合理存放物资的合理存放,可给物资库存盘点和发放提供方便,使物资保持完整,减少自然消耗。一般是按物资目录的分类方法,分库、分区和分类保管。物资堆放要采用合理码堆、牢固整洁、过目知数、货架陈列等科学码垛方法。在确保安全的前提下,提高仓库有效容量,便于维护保养,使仓库整齐美观。 物资发放要根据使用单位提出的并经领导批准的计划及时发放。做到依据可靠、数量准确、质量完好、及时迅速;对于贵重的或特殊的物资,要有严格的管理制度和审批手续。同时,要办理物资发放的账务和结算。 物资运输主要有接运、托运和转运三个方面。从物资销售部门运抵勘察单位称接运;从勘察单位运抵勘察现场称托运;从一个现场转运到另一个现场称转运。各种运输都要办理好交接手续,清点物资,责任分明。运输方式有铁路运输、公路运输和水路运输,在特急情况下进行空运,在交通极不方便的地区用畜运或人工搬运等。在进行托运前要制定运输计划;自行运输时,要安排好车辆和选择最佳路程。运输过程中,要保证及时和安全。
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参考词条