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1)  performance management process
业绩表现管理过程
2)  performance [英][pə'fɔ:məns]  [美][pɚ'fɔrməns]
业绩表现
1.
This study adopted a 3×2×2 design, using 213 Chinese primary students at Grade Five and Six as subjects, and investigated the different achievement goal s influence on performance between failure condition and success condition which were manipulated by instruction.
以五、六年级小学生为被试,在设置成功与失败的情境下,考察不同成就目标取向学生业绩表现的差异。
2.
This paper carries out an empirical analysis of the performance and the affecting factors of the listed companies after SEO in China,with the result that before conducting seasoned equity offerings(SEO),the performance of the listed companies had a greater increase,while after SEO it began to slide notably.
本文对我国上市公司SEO后业绩表现及其影响因素进行了实证研究,发现上市公司SEO前业绩有一个较大增长,而后业绩显著下滑,实证结果支持盈余管理假说和价值高估假说关于上市公司SEO后业绩持续滑落的理论解释,本文据此提出政策建议。
3)  performance management process
绩效管理过程
1.
This text has expounded the definition, performance management and the performance management process and system of performance management.
本文首先阐明了绩效管理的定义、绩效管理过程和绩效管理体系的内容,并提出了本文的基本研究框架。
4)  Performance management
业绩管理
1.
The features of performance management accounting in Matsushita Electric Industrial Ltd.and reference significance for the enterprises in China;
松下电器产业集团公司业绩管理会计的特征及对我国企业的借鉴意义
2.
Application of balanced score card in logistics enterprise performance management;
平衡记分卡在物流企业业绩管理中的应用
3.
Study on Performance Management of Organization Orientated by Strategy;
以战略为导向的组织业绩管理研究
5)  justice of performance management
绩效管理过程公平
1.
This paper investigates the relationship between the justice of performance management and organizational citizenship behavior(OCB).
用实证研究的方法探讨了我国企业绩效管理过程公平性和组织公民行为之间的关系。
6)  process of representation
表现过程
补充资料:城市规划管理的具体表现是什么?

1、组织。组织城市规划(包括总体规划、分区规划、详细规划)的编制、报批和实施。包括足见和健全相应的城市规划管理机构,以及具体地组织各种调查、评议、论证、审议活动和咨询、检查、评比等活动。
2、计划。根据城市规划设想,结合当地当时社会、政治、经济、科技与自然的实际情况,提出全面的城市建设在实践、空间方面的实施计划和分明实施计划及其估算。实质上规划本身就具有计划的含义。
3、引导。拟定一系列方针政策和法规(包括法律、行政法规、部门规章、地方法规和规章)、制度,引导城市建设按照城市规划要求,有计划、有秩序、有步骤地进行,使各项建设尽可能合理布局、节省用地、节约投资、提高效益。
4、协调。深入了解各部门、行业、单位的基本情况、要求和发展前景,综合考虑、协调各方面的关系,统筹安排各项当前建设。包括调节各种矛盾和解决各种有关的问题,调动群众支持,参与城市规划管理的积极性,保证城市规划实施。
5、控制。采用行政的、法制的、经济的方式对各种城市建设项目尽心直接和间接的制约,如控制大城市人口规模,支持小城市发展,保护文物古迹名胜和优美环境,使城市建设有计划、按比例进行,并留有发展余地等,发展有利条件,限制不利因素,避免损失和浪费,使城市发展建设遵循健康的轨道进行。
6、监督。随时监督、检查城市规划实施情况,查看、了解建设单位是否按照城市规划要求施工,及时纠正一切违反城市规划和法规制度要求的行为,坚决制止违章占地和违章建设现象发生。并运用行政手段奖优罚劣,制止不正之风。
7、服务。城市规划管理工作,也就是为各项当前建设和建设单位提供有效的服务,并保护他们的合法权益。所谓“超前服务”、“寓服务于管理之中”等,正说明管理也是超前服务。
8、决策。城市规划管理更重要的在于为城市政府提供城市发展建设的科学决策方案和意见,使城市政府拍板定案、审查批准、发号施令时心中有数,科学、正确、失误少。在城市规划管理部门职权范围内,对建设用地、各项建设的审批和对各个规划设计方案的确认,同样是决策的体现。 
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条