|
说明:双击或选中下面任意单词,将显示该词的音标、读音、翻译等;选中中文或多个词,将显示翻译。
|
|
1) equivalent trend line
当量趋势线
2) Present trend graph
当前趋势图
3) trend line
趋势线
1.
A computer was used to show the main parameters (including:bed depth,sintering machine speed,sintering process inflexion temperat process ure,holding zone temperature,temperature in front of igniter and so on) and to express the change of real time trend line in one hour.
用1台计算机反映料层、机速、烧结过程的拐点温度、保温段温度、点火器前温度等烧结过程变化的主要参数,显示其1 h内的实时参数趋势线画面,可使看火工的操作有据可依,且能实行机速“早动、少动、微动”的操作思路,更加准确地调整机速和料层。
2.
constructing trend line method and symmetrical continuatio.
为此 ,提出了趋势线构造方法和对称延拓方法 ,通过创建新的周期性函数以解决频域法中直线形状误差的非周期现象 。
4) tendency line
趋势线
1.
This thesis attempts to improve the moving-average tendency line, and finds that, to each stock,one may get a optimal line and lines around it which all have better profit than the best one of moving-average tendency line.
对股市分析中移动平均趋势线进行改进,发现对于任何一支股票可以通过非参数估计或小波分析,都能找到一个最优的生成线作为短期线,同时在这一线附近其它线的收益也明显优于移动平均趋势线中的最优组合,显示出非参数与小波分析方法在证券分析中有着较好的应用价值。
2.
This thesis advance a new way in stock long tendency line and short tendency line by line generated by nonparametric estimate or wavelets.
本文提出以非参数生成线与小波生成线来代替股市中的长期与短期趋势线,通过对上证指数及个股的计算,显示出其较传统证券分析方法有明显的优越性。
5) Linear tendency
线性趋势
6) Ridges trend
脊线趋势
补充资料:当前国际商业管理十大趋势
对未来趋势的判断,必须建立在对现实世界的观察、理解、分析和反思之上。在新年到来之际,对刚刚过去的2005年中国和世界范围内的商业管理活动进行认真的回顾和思考,并在此基础上做出对新一年乃至未来趋势的判断,可能有助于中国的企业领袖据此做出相应的调整。 2005年最令人瞩目的事实,是民族区域市场正在趋于全球一体化,全球企业并购的风潮和新旧技术的更迭令人眼花缭乱。在商业活动的现象背后,对世界未来发展趋势的把握是保障中国企业领袖在战略、管理、文化、人才、信息、技术等多层面取得竞争优势的重要条件。 趋势之一:残酷的市场纵观整个世界,市场的竞争环境都在变得越来越残酷。在原有的市场秩序中,除领先的欧美日韩企业之外,中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正在不断的调整自身的姿态,充分发挥自己的资源和劳动力优势,以进一步开放的国内市场和政府政策来参与全球竞争的博弈。在全球市场,行业管制不断放松,产品技术的生命周期不断缩短。这些特征在汽车、电讯、计算机、IT、手机、家电等行业急剧加速。中国和印度正在相互竞争成为世界的生产基地。产品替代物的增多导致利润率大幅度下降。而颠覆性技术(destructive technology)的出现则使得苹果公司这样注重技术革新的企业,迅速占领了索尼公司原有在音乐播放设备市场的世界垄断地位。2006年,世界市场竞争环境将变得更为炽热化。 趋势之二:兼并与整合在残酷的全球市场环境下,由于企业经营压力增大,利润空间缩小,很多中小企业经营管理中产生的问题最终会导致破产的败局。而部分在经营管理中取得优势的企业,则通过并购和整合来扩大自身规模,重塑自身品牌。这是一个不仅在中国市场,而且在全球范围内重新构建市场秩序的机遇,尤其是对年轻的中国企业而言,把握得好,可以迅速提升企业的国际竞争能力,把握不好则可能拖累企业发展进程,甚至发生倒退。2005年世界上最重要的并购案之一即联想收购IBM的个人电脑部门,就是由于世界激烈的竞争,IBM公司出于自身的战略考虑,选择放弃个人电脑行业;而联想则通过整合技术、品牌资源,获得全球范围内的认可和新的市场地位与机遇。2006年,在世界范围内不同行业内的兼并和整合趋势将会愈演愈烈。 趋势之三:创新与变革激烈的竞争使众多企业认识了一个新的规律:当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼。企业要用创新的思维应对变革,在竞争中获得先机。熊彼特认为:变革创新是绝对的,没有永远不变的制度。彼得。德鲁克在这一点上继承了熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话,那么管理学家则无需假设,因为创新在商业中是一条绝对的规则:谁能利用机会和市场中短暂的动乱,加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新,谁就能在竞争中稳操胜算。韩国三星公司在过去的5年中,为企业的创新史写下了经典的案例,在全球品牌排名中超过了过去的行业领先者索尼;Google则以革新的态势创造一种新的组织和科技文化,使得成千上万的年轻人把简历邮寄给这家年轻的技术公司,甚至吸引了微软公司的全球副总裁李开复;老牌国际级巨无霸西门子在激烈的竞争中也开始了组织和文化的变革。2006年,我们期待着全球范围内的一个变革创新高潮。 趋势之四:国际化与全球化整个世界正在变成一个村庄。在外国企业卷入中国市场的同时,中国企业也在积极寻求海外发展之路。在汽车、家电、IT等行业,全球的主要竞争者都已经在中国亮相,合资、并购、OEM等商业现象不断出现。中国企业也开始向全球化迈出艰难的第一步,体验着全球市场的竞争力度和难度。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条
|