1) non-programmed decision
非程序决策
2) non-programmed decision
非程序化决策
1.
Based on the view of slack resource "bounded rationality",this paper established a model for the relationship between types of decision-making and organizational slack,confirmed physical and human slack resources of China\'s manufacturing enterprises mainly attribute to non-programmed decision activities,while relations slack resources attribute to programmed decision activities.
基于冗余资源的有限理性来源观,建立了企业决策方式与不同类型组织冗余之间的关系模型,利用河南省283家制造企业的数据,初步检验了目前制造业企业三种冗余资源与程序化决策和非程序化决策之间的关系。
3) Decision Procedure
决策程序
1.
The current situation of the rural public products is that supply deviates from demand: first, supply falls short of demand; second, what supplied is not what needed, due to the top-bottom decision procedure and long-term fund-raising beyond the governmental control as the main factor.
其原因在于自上而下的决策程序和长期的制度外筹资为主的筹资方式。
2.
We used more than 200 MBA students in experiment to explore the effects of authority type and decision procedure on TMT decision-making outcomes,i.
本文利用200多名MBA学生开展了权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究,结果表明有知识权威和复合权威的团队能够明显提高高层决策结果的质量,引导组织决策得到满意、认可的决策方案,同时权威采取的决策程序对于结果的一致性也会有一定的影响等,其研究结论将为高层管理团队的组成和决策效率的提高提供有益的参考。
4) Policy-making procedure
决策程序
1.
In the process there are also various elements of risks,for example,degree of completeness of policy -making information,degree of standardizationof policy-making procedure and whether policy-making method is scientific.
公共决策系统在公共决策过程中存在着多种风险因素,如决策信息的完备性程度、决策程序的规范化程度和决策方法的科学化程度等。
5) decision-making procedure
决策程序
1.
The division between them is significant in selling and selling management, in that customers will have different decision-making procedures in small and big businesses, different methods of selling and displaying of products and also different guide lines in evaluating the selling management.
主要在于 :购买者在小生意和大生意决策程序不同 ,销售和展示产品的方法有别 ,销售管理中评价的指标有别。
2.
Based on the procedure of financial risk management, this paper analyzes the present situation of credit decision-making procedure of commercial banks in China.
以金融风险管理基本流程为基础,分析了我国商业银行信用风险管理决策程序的现状。
6) programmed decision
程序决策
补充资料：决策程序
决策的工作步骤。国家行政机关为了作出行政决策，将相互联系的工作步骤，按照一定的逻辑次序排列出来，称行政决策程序。决策程序所包含的具体步骤，随着决策问题性质不同而有所不同，但整个程序的基本轮廓变动不大。最早提出行政决策程序的是美国行政学家H.A.西蒙。他在《新管理决策科学》一书中阐述了行政决策的5个程序：①仔细分析目标,使决策有明确的方向；②探求可供选择的方法，作为解决问题的途径；③衡量每种选择的全部代价，避免过高的行政支出；④判断每种决策的效果,使决策获得最大的效益;⑤对每种选择作出分析比较，以便抉择一个优先的行动。美国学者C.E.林德布洛姆主张从现实出发确定决策程序。他认为决策者受智力和信息限制，决策只能根据现状渐进地加以改变。他在《民主的智力》一书中提出决策有4个程序:①识别问题的性质；②对过去相似问题的解决办法进行调查评价；③对可用的少数方法进行评价。④选择某种解决问题的方法，但不使现状发生强烈变化。它是介乎理性综合决策与现实渐进决策之间的混合审视决策。美国学者A.埃宗尼在《行政评论》上提出另一种决策方法，其程序是先对现实问题系统分析,然后将问题的范围缩小,只对具有重大影响的问题进行理性决策。
行政决策程序的中心问题是为行政决策提供合理有效的工作过程，使决策者掌握决策程序中各个步骤之间的逻辑关系，从而实现行政决策的目标。行政决策程序是一种严格的逻辑表现，即先从弄清行政问题的性质入手，从而探求解决问题的可行办法，然后通过对比分析作出最优选择，最后应用成本 -效益分析法，即通过对决策耗费与决策收益的比较分析，作出行政决策的最终评价。但有些决策程序过于重视细节，步骤重叠，另一些决策程序又忽视人的因素，不能发挥决策者的选择作用和判断作用。
参考书目
H.A.Simon， Administrative Beravior，A StudyofDecision-Making Processes in Administrative Organiza-tion, 3rd ed.,The Free Press,N.Y.,1976.
H.A.Simon，The New Science of Management Deci-sions, Harper and Row,N.Y.,1960.
行政决策程序的中心问题是为行政决策提供合理有效的工作过程，使决策者掌握决策程序中各个步骤之间的逻辑关系，从而实现行政决策的目标。行政决策程序是一种严格的逻辑表现，即先从弄清行政问题的性质入手，从而探求解决问题的可行办法，然后通过对比分析作出最优选择，最后应用成本 -效益分析法，即通过对决策耗费与决策收益的比较分析，作出行政决策的最终评价。但有些决策程序过于重视细节，步骤重叠，另一些决策程序又忽视人的因素，不能发挥决策者的选择作用和判断作用。
参考书目
H.A.Simon， Administrative Beravior，A StudyofDecision-Making Processes in Administrative Organiza-tion, 3rd ed.,The Free Press,N.Y.,1976.
H.A.Simon，The New Science of Management Deci-sions, Harper and Row,N.Y.,1960.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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