1) strategic planning
制定战略计划
2) quantificational strategy plan
定量战略计划
1.
With some company as an example,this article analyzes and studies the prospective managing and developing strategy of enterprises by integrating the method of level-analysis and quantificational strategy planning together.
以天津市某☆☆页岩制品有限公司为目标,综合应用层次分析法和定量战略计划等方法对该企业预期的经营发展战略进行分析和研究,不但使该建设项目的可行性分析更加科学,同时提出了适合于该企业发展的有效经营战略。
3) strategic plan
战略计划
1.
Geology Survey (USGS) has made a strategic plan for the financial years of 2000 - 2005, to flexibly face the challenges and opportunties of the new century.
为更灵活地迎接２１世纪的机遇与挑战，美国地调局制订了２０００－２００５财年战略计划。
2.
Strategic plan must be done in academic library.
大学图书馆必须制定自己的战略计划,重视对大学图书馆使命的陈述,来证明自身存在的价值。
3.
Based on the principle of the science of strategy,the subject has established the Olympic strategic guiding ideology,constructed the Olympic strategic model of the cultural exchange of the Chinese Taiji Boxing and worked out the relevant strategic plan.
确立了奥运战略指导思想,构建了中国太极拳文化交流的奥运战略模型,制定了相应的战略计划。
4) strategic planning
战略计划
1.
On Strategic Planning and Strategic Thinking;
战略计划与战略思维简析
2.
In this paper,the basic activ ites and the main decision problems on SCM are analyzed,the operational plann ing and the strategic planning model are discussed and summarized from th e point of view of operation research.
分析供应链管理中的基本活动和主要决策问题 ,着重从运筹学的角度 ,论述了供应链管理中的运营计划和战略计划模型 ,探讨了供应链的构建、实施步骤、全球供应链及人们在理解和实施供应链时的一些误区 。
3.
Through the analysis of the problems in strategic planning of small-and medium-sized enterprises (SMEs),it is deduced that in the knowledge economy,SMEs must develop the strategic plan from the new per- spective of knowledge capital (KC).
通过分析中小企业战略计划中的问题得出,在知识经济中,中小企业必须从知识资本的新视角制定战略计划。
5) ration strategy plan QSPM
定量战略计划矩阵QSPM
6) QSPM matrix
定量战略计划矩阵
补充资料：战略计划
战略计划
strategic plan
zhanlue】ihua战略计划(strategie plan)为达到战争目的，对战略行动所作的预先安排。是战略决策的具体体现，战争准备的重要内容。制定战略计划的目的是使武装力黄协调一致地行动，形成整体威力，使战略指挥更具有主动性、计划性。周详的战略计划是顺利完成战略任务、夺取战争胜利的重要条件。按战争攻防性质可分为战略进攻计划和战略防御计划;按战争进程和范围可分为战争全程的总的战略计划和战争各阶段的战略计划，以及战区和军种的战略计划等。 占代许多对战争的筹划已具有战略计划的性质。早期的战略计划的内容比较简单。随着战争规模的进一步扩大，军队武器装备的不断发展，组织指挥越来越复杂，需要有周密、详细的专门计划。如第二次世界大战期间出现了著名的美国“彩虹计划”和德国“巴巴罗萨”、“白色方案”等战略计划。战后，导弹核武器和高技术武器的发展，使战略计划的制定发展到一个新的水平。 制定战略计划的主要依据是战争的[1的和战略方针，有关战争各方的政治、经济、军事、科技、地理条件等。制定战略计划的原则是:符合客观实际，具有相对的稳定性;从最复杂、最困难的情况着想，充分预计到多种不同情况，具有较大的适应性;当情况发生重大变化时，及时修改和补充计划。战略计划的内容主要包括:对敌情和战略形势的分析判断;战略任务，战略部署;主要战略方向和作战方法;战略阶段的划分;战争准备，战争动员;战略后方工作，以及侦察预警、通信、工程、防化、测绘、气象保障措施等。 随着科学技术的发展，未来战略计划的拟制过程将更广一泛地运用运筹学、系统论等科学方法，使用电户计算机和其他高科技成果等手段，经过反复论证，使其内容更全面、更科学。(张民)
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参考词条