补充资料：科技管理

科技管理
management on science and technology

keJ一guanll科技管理(management on scienee and teeh-nology)对科学技术活动进行组织和管理工作的总称。现代科技管理是按照科学技术自身的发展规律和特点，以信息论、控制论、系统论等一系列现代管理手段为基础，组织和运筹各项科学技术活动，从而在时间和空间上最合理、最经济、最有效地完成预定的科学技术研究和发展目标的管理活动。 电力科技管理的内容主要包括:①电力工业技术政策和法规的制定;②电力工业科技发展挽划和计划的编制;③电力科研项目的组织和实施(见科技项目管理);④技术开发和技术引进，⑤科技成果转化;⑥科技成果管理和科技奖动;⑦计1管理和标准化管理，⑧科技信息管理。另外，还包括科技经费管理、科技人才管理和科研条件建设等。 科技经费管理，是对科技经费的预算、使用和实际物化效果的管理并进行调节的动态过程。内容包括多集道筹措资金，做好科技经费的预算、计划、使用、监价和决算。管理的目的是充分发挥科技经费的固有效能，确保经费投人的合理性、使用效益的充分性，为科研工作的完成提供基础保证。电力科技经费，主要来自企业的投人，部分来自国家对重大攻关项目的经费投人。 科技人才管理，是通过对科技人才的发现、培养、使用、组织和协调，最大限度地调动和发挥每个人的积极性和创造性，实现最佳的整体功能。主要包括科技队伍建设的规划，科技人员的选配和使用，科技人才的考核和奖励，科技人员的培训和继续教育等。 科研条件建设，是指为科技人员进行科技研究活动提供必需的物质条件。科学仪器、设备、材料、工具、设施、环境等对科研人员来说是一种生产工具，在一定程度上决定着科学研究与技术开发的水平、效率和速度。管理的目的是为科研人员进行科学研究与技术开发活动创造良好的软硬件条件，提高科研设施的利用率，为高效率地进行科研工作奠定基础.

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