1) project management fee
工程管理费用
2) construction cost
工程费用
1.
On the application of value engineering in construction cost control;
浅谈价值工程在工程费用控制中的应用
3) engineering cost
工程费用
1.
According to the setting condition of starting signal in electrified railway line in "station code" and "signal code",the author analyzes the engineering cost to install high and low signal combined with practical engineering,and proposes relevant suggestions for design scheme,in order to save engineering investment.
根据电气化铁路正线出站信号机在《站规》和《信规》中的设置条件,结合具体的工程实例,对设置高柱信号机与矮柱信号机的工程费用进行了分析,并给出了设计方案的相关建议,以达到节约工程投资的目的。
2.
Based on different estimation conditions and engineering cost comparison the optimal plan is selected according to different design requirement and construction condition in order to acquire higher economic benefits and meet the technical requirements.
按不同测算条件 ,通过对某开挖案例工程费用的对比 ,得出根据不同设计要求和施工条件优选方案 ,可在满足技术要求的前提下取得更高的经济效
4) project cost
工程费用
1.
Contribution analyses and control countermeasures of land consolidation and reclamation project cost;
土地整理和复垦工程费用结构分析及控制对策研究
2.
The inquiry on the several technical problems of vacuum preloading from the sides of improving sand cushion, crack treatment and prevention and laying down the reasonable project cost, etc.
文中结合天津港南疆开发公司近 ５０万 ｍ~２真空预压法处理地基在实践中遇到的问题，从砂垫层的改进，裂缝的处理及预防，制定合理的工程费用等方面，对真空预压技术的几个问题进行探索。
5) Cost management
费用管理
1.
On the cost management under the contract of FIDIC;
谈FIDIC合同条件下的费用管理
2.
Cost management in engineering projects is one of main content, construction and installation costs in engineering projects are more than half of total costs and also the most active part of engineering construction costs.
工程项目费用管理是项目管理的主要内容之一，而建筑安装工程费在工程项目费用总投资中占有一半以上的份额，又是工程建设中最活跃的部分。
6) expense management
费用管理
1.
Construction project expense management based on contractual relationships;
基于合约事务的工程项目费用管理
2.
The system was designed using the method given by the FIDIC(Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) using expense management concepts.
为使工程项目信息管理系统在企业运作上更具有指导、预测、控制的效能,开发了以费用管理与算法为基础的工程综合信息管理系统。
3.
Particular emphasis is laid on the presentation of owners expense management and project claims under FIDIC terms.
侧重介绍了FIDIC条款下业主的费用管理及费用索赔,从监理单位的角度提出了在FIDIC条款下如何协助业主应对费用索赔的相关措施及策略。
补充资料：工程管理
工程管理
Project Management
gongeheng guanll工程管理(projeet management)即工程项目管理，是以高效率地限期实现业主所规定的一次性项目特定目标，以项目经理个人负责制为基础，对工程项目按照其内在规律对有限资源进行计划、组织、协(1)组织工作。包括建立管理组织机构，制定工作调、控制的系统化管理方法。制度，选择设计、施工单位，组织图纸、器材和劳务供 简史现代工程管理是20世纪50年代末、60年应等。项目甲方作为业主或委托代理人在工程管理中代初发展起来的，作为一种有效的现代管理手段，在国为主导方，代表亚主利益，对工程行使决策、控制、监外一些发达国家已广泛采用，美国军工系统在工程建督、验收和服务等职权。目前中国甲方的组织机构形式设和新产品开发时强力推行。中国于1982年首次在第主要有企业常设基建部门负责制，以建设单位为主体一个国际招标项目—鲁布革水电站引水系统工程上的临时性建设指挥部负责制，常设工程指挥部负责制，实行。实践证明该工程在投资、质量和工期方面取得显以及新型的外部工程项目管理经济实体(监理单位)代著效果，为中国推行工程管理起到了示范作用.近年理制等形式。乙方的组织形式有按职能原则建立起来来，中国在一些重大工程上结合自己的具体情况，进行的部门控制式，按项目对象原则组成的项目经理管理了多种形式的工程管理探索和实践。实体和具有以上两种形式优点的矩阵式组织形式。选 工程项目的特点工程项目应具备三个特点:一择何种形式，要根据工程项目的规模、性质等特点，结是项目是一次性事业，它要求一次成功;二是项目具有合具体情况而定，但组织形式应伴随社会主义市场经特定的目标系统，实现目标系统意味着项目的结束;三济新体制和新机制的建立，吸取现代工程管理方法或是项目具有限定的条件和范围，一般必须在限定的时进行必要的变革。间、资源消耗、质量要求下达到项目目标。因此，最优(2)项目经理的选定。项目经理是决定项目成败的实现工程管理的特定目标可以概括为:以尽可能少的关键人物。工程管理强调项目经理个人负责制，是由项投资，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目的系统性所决定的。委员会式的集体负责制不能反目，使其达到预定的功能。按照项目时间顺序，项目可映项目规律的要求，多头负责势必造成相互扯皮，职责依次划分为投资决策阶段和项目实施阶段。工程管理不清和效率低下。同时要授予项目经理以充分的授权通常只包括项目实施阶段的工作。(图1)保证。 管理内容工程管理既不同于以企业为对象的企(3)计划的编制。把工程项目实施的全过程、全部业管理，也不同于以行政事务为对象的行政管理。它是目标和全部活动统一纳入计划，用动态计划系统协调以项目为管理对象，根据项目自身的规律性和特殊性控制整个工程项目，以便提前揭示矛盾，使工程项目协在变革以往管理手段的基础上，按经济规律引入竞争调有序地进行。编制计划常用的方法是网络计划技术。
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参考词条