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补充资料:单项工程施工进度计划


单项工程施工进度计划


  定。均衡性是用均衡系数来表示,计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划,是单位工程施工组织设计的主要组成部分,是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下,在规定的期限内,有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序,确定各工序间的施工先后顺序,并计算工程量,确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多,为了使组织工作简化,一般是把各分项工程(工序)再分组,组成若干分项工程的组合体,即工程组合,把每一工程组合联系起来或组成流水线,然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来,形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法,一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来,组成条条流水线的流水作业,然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序,根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后,就要进行网络时间计算,并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定,如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后,应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量,绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线,观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动,则应调整进度,使其趋于均衡稳
  
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