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1)  Integrated Program Management
项目群综合管理
2)  integrated project management
综合项目管理
3)  program management
项目群管理
1.
Study on program management mode based on information framework;
基于信息化建设的项目群管理模式研究
2.
Exploring in marketing program management model based on PMO;
基于PMO的营销项目群管理模式探索
4)  programme management
项目群管理
1.
Programme Management of Shanghai World Exposition Based on Sustainable Development Strategy;
基于可持续发展战略的上海世博会项目群管理研究
2.
Considering the nature of construction company, this paper builds an operation model about programme management for construction c.
在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述。
5)  management of project groups
群项目管理
6)  Project integrated risk management model
项目综合风险管理模型
补充资料:项目综合评价
      对技术方案在经济计算和效果评价的基础上进行的全面论证。内容一般包括:①综述项目研究过程中重大方案的选择和推荐意见;②综述项目实施方案的企业经济效果;③综述项目实施方案的国民经济效果;④综述不确定性因素对项目经济效果的影响及风险程度;⑤综述项目非经济各方面效果;⑥项目评价中存在的问题及建议。
  
  项目综合评价中关于政治、国防、社会、技术、经济、环境生态和自然资源七个方面效果,应根据项目特点及具体情况确定分析内容,一般包括:①对提高人民物质文化生活水平及社会福利的影响;②提高产品质量对用户的影响;③对节约及合理利用国家资源(如土地、矿产等)的影响;④对节约能源的影响;⑤对节约劳力或提供就业机会的影响;⑥对环境保护和生态平衡的影响;⑦对发展地区经济或部门经济的影响;⑧对减少进口、节约外汇和增加出口、创造外汇的影响;⑨对提高国家、地区和部门科学技术水平的影响;⑩对远景发展的影响;对国防和工业布局的影响;对政治的影响等。
  
  综合评价通常采用多目标决策方法,如评分法、指数法和综合评价方法。评分法是对评价项目按照规定的标准等级和计分规则评定分数,以此作为评价和优选的根据。基本程序是:选定评价项目;制定评价标准、对各评价项目进行评分;归纳汇总、作出结论。综合评价法有加法、乘法、加乘混合法、除法和最小二乘法。
  

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参考词条