1) Project Follow Up
项目跟进
4) imported project
引进项目
1.
By analyzing and adjusting the power matching of every process of imported projects and studying the advanced experiences of the same trades,the quality guarantee system has been set up With high quality raw material and meticulous production,the monthly output of PC low relaxation steel strand has been as 1 9 times as that of the design Both producing and marketing are bris
通过对引进项目各工序能力匹配的分析和调整，并学习同行的先进经验，建立了质量保证体系，采用优质原料，精心组织生产，使低松弛ＰＣ钢绞线月产量达到设计能力的１９倍，产销两旺。
5) Project progress
项目进度
1.
Through the analysis on five influence factors of project progress, this article concludes six principles in the construction project progress control.
通过分析影响施工项目进度的5大因素,得出了施工项目进度控制的6方面原理。
6) project schedule
项目进度
1.
Based on the implication and role of a project schedule and the analysis of unsolved problems, the GAHP model is used to determine the weight of evaluation indexes from four administrative levels, and the fuzzy comprehensive evaluation is utilized to evaluate a project.
在对项目及项目进度计划的含义、作用及存在的问题进行简要综合分析的基础上,运用群决策层次分析(GAHP),分4个层次来确定项目进度计划的评价指标权重,然后再运用模糊综合评价方法对项目进行评价,并将该方法应用于某工程制定项目计划的实际运作中。
2.
The core idea of project schedule management is that project must obey not local optimization but optimization on the whole.
项目进度制约因素管理的核心思想为"项目必须遵守整体优化而非局部优化",它主要运用关键链技术解决了资源冲突和不确定因素对项目进度的负面影响。
3.
By cases,this paper explains that this model can effectively shorten the project cycle and provide project schedule management with new thinkings.
论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。
补充资料：110超远程精密跟踪雷达
５０年代起，国外就发展了弹道导弹武器等。我国为了积极防御，能探测几千里以外的入侵目标，必须研制超远程的预警、跟踪雷达，对外空目标的探测、跟踪，建立弹道导弹预警（空间监视）系统、防御系统。１９５８年提出研制超远程雷达。
雷达技术专家申仲义担起了这一十分艰巨的任务。他带领１４所工程技术人员从预先研究开始，在突破多项关键技术后才进入工程设计阶段。１９５９年他组织研制一部１１０模拟试验雷达，首次收到了离地球３８万公里的月球的较强回波，取得了观测外空目标的初步成果。１９６５年到１９７０年又开展了卡塞格伦式单脉冲天线、脉冲压缩、脉冲多卜勒测速、参量放大器、先进计算机的应用、大型天线结构及转台的研究。上述各种新技术的突破，为研制超远程１１０跟踪雷达作了前期工程准备，进入了工程实施阶段。１９７７年，我国第一部超远程跟踪雷达装备了部队。它能在２０００多公里以外跟踪非合作的外空目标，在我国发射洲际火箭、卫星等工程中多次执行了跟踪测量国外的外空目标的任务。１１０雷达的研制成功，使我国成为世界上第三个拥有这种大型雷达的国家。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条