1) corresponding salary point
对等薪点
2) corresponding pay range
对等薪幅
3) compensation-point
薪点薪酬
4) peer
[英][pɪə(r)] [美][pɪr]
对等节点
1.
The construction and the routing algorithms and the process of peers entering and leaving the P2P system are analyzed,and several improvements for CAN and Chord are also discussed in detail.
重点分析了这两种结构化P2P系统的构建和路由算法以及对等节点加入和离开P2P系统的过程,并详细讨论了CAN和Chord的改进方案,最后指出了结构化P2P系统所面临的问题与不足。
5) Peer
[英][pɪə(r)] [美][pɪr]
对等点
1.
Implementation of peer discovery mechanism in P2P file share system;
P2P文件共享系统中对等点发现机制的实现
2.
In addition,it involves in the communication mechanism between two different peers.
本文首先分析了JXTA的体系结构和核心协议,探讨了JXTA提供的两个对等点之间的通信机制,最后着重阐述了群组通信的技术,并通过实验验证了设计的正确性和有效性。
3.
P2P is a kind of network architecture composed of lots of network points which are equals with each other in the role, among of which the difference between the server and the client in the aspect of role is eliminated by the point which is known as peer and through the message between which complete the disputation and the information sharing directly.
P2P是由若干互相对等的网络结点组成的一种网络结构，其中每个网络节点称为对等点，对等点消除了服务器和客户端间的角色差别，通过它们之间的信息直接交换完成计算和信息的共享。
6) salary count
薪点
1.
Full text with the compensation system of our country of primary school in the city for clue, close tight its present situation, overall using national and international reward theoretical and various methods, try to reference the income distribution method that enterprise uses frequently ?salary count rule to solve rew.
全文紧密联系我国城区小学薪酬现状，整体思维是借鉴国内外薪酬理论和方法，尝试借鉴企业常用的收入分配办法一薪点法，来解决我国城区小学薪酬体系的设计问题。
补充资料：曲突徒薪
曲突徙薪
【发音】qū tū xǐ xīn
【释义】曲：弯；突：烟囱；徒：迁移；薪：柴草。把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事先采取措施，才能防止灾祸。
【出处】《汉书·霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。”
【典故】
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说∶“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条