1) Fujian Deya Group
福建德亚集团公司
2) Fujian Yong an Forestry(Group)Joint-stock Co.Ltd
福建永安林业(集团)股份有限公司
4) Delixi Group Corporation
德力西集团公司
5) Chinaust Group Corporation
亚大集团公司
1.
This article focuses on the development strategy of Chinaust Group Corporation in the aftermath of the Chinese entry to the WTO and the unsetting up of the competition framework of Chinese plastic pipe manufacturing.
本文研究了在中国加入WTO、管道(PE)制造业竞争格局尚未确定的形势下，亚大集团公司的发展战略问题。
6) Corporation
[,kɔ:pə'reiʃən]
集团公司
1.
This paper introduces the hasic condition of China Power Investment Corporation and their work of safety production in 2003.
介绍中国电力投资集团公司的基本情况及2003年安全生产工作的基本情况,从事件通报制度、安全文化建设、发电企业业绩评估3方面阐述了集团公司在安全生产管理方面所做的工作,在认真总结2003年工作的基础上,提出2004年安全生产的主要任务。
2.
According to the actual conditions of our national enterprise, the paper sums up the successful enterprises experiences and lessons, discusses the principles of corporation system construction and the design of construction frame, it also probes into some important questions in corporation construction.
根据我国国有企业的实际状况 ,总结成功企业集团的经验和教训 ,论述了集团公司体制构建的原则、组织结构框架的设计 ,并探讨了集团构建中的几个重要问
3.
The large scale Corporations with subsidiaries have play a very important role in the development process of modern economy.
集团公司在现代经济发展历程中发挥着日益重要的作用，但集团内部法人层次多，组织机构复杂，管理难度大，有效地加强对子公司财务风险的控制，对集团公司而言有着尤为突出的实践意义。
补充资料：永安纺织公司
中国近代经营管理卓有成效的大型民族棉纺织工业企业之一。永安资本集团的一个组成部分。
永安集团是以澳洲华侨郭乐、郭泉、郭葵、郭浩、郭顺等兄弟和家族为主体，集合澳洲等地华侨资金发展起来的。郭乐于1897年在悉尼开设永安果栏，联合华侨同业经营水果贩运,开辟香蕉种植园。在这个基础上,郭乐号召华侨投资，在香港、上海设立永安百货公司等许多商业企业，同时从事金融活动，形成一个华侨资本集团。
郭氏兄弟注意到第一次世界大战期间祖国蓬勃发展起来的民族工业，看到经营棉纺织业既有厚利，且有发展前途,于是发起在上海兴建纱厂。华侨纷纷响应,投资踊跃。永安纺织公司1922年建成投产。资本600万元,其中集团成员投资占19.45％，郭氏家族投资占2.50％,其余约78％的股份分散在5000多户股东手里（90％以上是华侨）。郭乐任董事长兼监督，总揽全局，郭顺任总经理，负责营业。当时恰逢民族棉纺织业面临严重危机时刻，郭氏兄弟凭借充沛的资力，克服困难，又采取革新技术管理等措施,提高产品质量,树立市场声誉，赢得厚利，从而不断地扩大再生产。从开业到抗日战争前的16年里，资本扩充二倍,固定资产增加四倍,赢利累计1639万元,资本积累704万元；纺机从3万锭扩充到25万锭,织机从510台扩充到1542台;还增建一个日产色布5000匹的印染工厂。增加的纱锭，半数是在集团资本支助下，先后收买三家民族纱厂得来。
抗日战争中工厂遭到严重破坏，在日本侵略军侵占和挟制下生产极不正常。郭乐避居美国，企业由郭顺负责。抗战胜利后郭顺出国,副总经理郭棣活（1904～1986）继续负责。由于国民党政府的压制和掠夺，使企业已经恢复的生产力逆转萎缩，面临瘫痪。中华人民共和国建立后恢复正常生产，于1956年实现了公私合营。
永安集团是以澳洲华侨郭乐、郭泉、郭葵、郭浩、郭顺等兄弟和家族为主体，集合澳洲等地华侨资金发展起来的。郭乐于1897年在悉尼开设永安果栏，联合华侨同业经营水果贩运,开辟香蕉种植园。在这个基础上,郭乐号召华侨投资，在香港、上海设立永安百货公司等许多商业企业，同时从事金融活动，形成一个华侨资本集团。
郭氏兄弟注意到第一次世界大战期间祖国蓬勃发展起来的民族工业，看到经营棉纺织业既有厚利，且有发展前途,于是发起在上海兴建纱厂。华侨纷纷响应,投资踊跃。永安纺织公司1922年建成投产。资本600万元,其中集团成员投资占19.45％，郭氏家族投资占2.50％,其余约78％的股份分散在5000多户股东手里（90％以上是华侨）。郭乐任董事长兼监督，总揽全局，郭顺任总经理，负责营业。当时恰逢民族棉纺织业面临严重危机时刻，郭氏兄弟凭借充沛的资力，克服困难，又采取革新技术管理等措施,提高产品质量,树立市场声誉，赢得厚利，从而不断地扩大再生产。从开业到抗日战争前的16年里，资本扩充二倍,固定资产增加四倍,赢利累计1639万元,资本积累704万元；纺机从3万锭扩充到25万锭,织机从510台扩充到1542台;还增建一个日产色布5000匹的印染工厂。增加的纱锭，半数是在集团资本支助下，先后收买三家民族纱厂得来。
抗日战争中工厂遭到严重破坏，在日本侵略军侵占和挟制下生产极不正常。郭乐避居美国，企业由郭顺负责。抗战胜利后郭顺出国,副总经理郭棣活（1904～1986）继续负责。由于国民党政府的压制和掠夺，使企业已经恢复的生产力逆转萎缩，面临瘫痪。中华人民共和国建立后恢复正常生产，于1956年实现了公私合营。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条