说明:双击或选中下面任意单词,将显示该词的音标、读音、翻译等;选中中文或多个词,将显示翻译。
您的位置:首页 -> 词典 -> 管理生产职能
1)  engineering production function
管理生产职能
2)  production function
生产职能
3)  Management function
管理职能
1.
Research on management functions of Part A s representatives in construction engineering;
建筑工程甲方代表管理职能的探讨
2.
The strengthened management function of nursing department during the Wenchuan earthquake rescue;
汶川地震医疗救援中医院护理部管理职能的强化
3.
In order to realize the rational urban construction and the suitainable development, the leading management function of urban planning must play a full role in the real estate development.
为实现城市合理化建设与可持续发展 ,须充分发挥城市规划对房地产开发主导性的管理职
4)  functional management
职能管理
5)  management functions
管理职能
1.
The issues of management functions are studied in this thesis, which includes three parts namely introductions of department office management functions, development of department office management functions in new environment, challenges and countermeasures of department office management.
本文主要探讨了高校院系办公室管理职能的问题。
6)  managerial function
管理职能
1.
This paper briefly introduces the concept of the knowledge-based economy,and discusses on the problem of how to give full play to library s managerial function,service function and educational function.
简要介绍了知识经济的概念,论述了在知识经济时代下如何充分发挥图书馆的管理职能、服务职能及教育职能的问题。
2.
This paper analyzes on this contradictio n, and puts forward some ideas for regulating the managerial functions of the ma nagerial setup of the construction unit under the current situation.
对此矛盾进行了分析,提出了在当前形势下对建设单位管理机构及管理职能进行调整的一些思路。
3.
As the founder of the Managerial Process School, Farrell put forward some managerial functions and managerial principles for general management, which are still applicable today.
法约尔作为管理过程学派的奠基人,其针对一般管理而提出的管理职能及管理原则对当今的管理仍有重要的借鉴意义,在实践中灵活运用这些基本原则,对做好一个企业、一个学校或一个单位将具有事半功倍的效果。
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。

说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条