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1)  Thoughts on the State-owned Property Operates the Company
浅论国有控股公司
2)  state holding company
国有控股公司
1.
How to prevent corruption of the top managers between state holding company and its holding companies or share-holding companies and how to realize effective regulation,not only facilitates the establishment of modern company governance,but also has a vital bearing on the reform of state-owned enterprises.
对如何有效防止国有控股公司及其控股、参股公司高级管理人员的寻租行为和如何实现有效的人事监管进行了研究,相关探讨有利于促进现代公司治理机制的形成,而且对我国国有经济体制改革具有一定意义。
2.
It is held in the paper that the state holding company should be regulated by the antimonopoly law with the purpose of controlling the excessive concentration of the market and the intrusion of administrative power into the state-holding company.
认为应将国有控股公司纳入反垄断法的规制框架 ,规制的目的是为了控制市场过度集中和行政权的侵入 ,在此基础上 ,可以把国有控股公司区分为行业性国有控股公司和综合性国有控股公司 ,并提出了具体的反垄断法对策。
3)  state-owned holding company
国有控股公司
1.
Problems in organizing framework of the state-owned holding company;
国有控股公司组织结构设计若干问题
2.
The core of the corporate governance is the board of director goverance in the state-owned holding company.
国有控股公司治理结构的核心是董事会治理。
3.
Along with market economy building, especially three floor frame mode of state-owned assets management system ascertaining, to build and operate state-owned holding company becomes the focus of whole community, whose success is related with the success of state-owned company and state-owned assets management and the reform of economic system.
随着市场经济的建立和完善,特别是三层架构模式的国有资产管理体制的确定,作为中间层的国有控股公司的构建与运作逐渐成为社会各界关注的焦点,其成功与否直接关系到国有企业,乃至国有资产管理体制甚至经济体制改革成败。
4)  state-owned company
国有控股公司
1.
The reform of state-owned company has been carried on more than 10 years.
国企改革已走过了10多年的历程,在总结我国实践和借鉴外国经验的基础上,国有控股公司的治理结构日趋完善,但仍存在许多不足,需进一步完善。
5)  state-holding corporation
国有控股公司
1.
So, it is essential that the idea of "good governance" should be formed, the goal of maximizing the core competence of an enterprise s et up, and the structure of corporate governance of state-holding corporations m ade optional.
国有控股公司治理结构的完善,对于国有企业改革以及国有资产经营都有重要意义。
2.
Starting with what foreign state-holding corporations .
因此,国有资产营运机构的性质是国有控股公司。
6)  state-holding company
国有控股公司
1.
Now the state-holding company is one kind of important organization forms of our province state-owned enterprise, playing the vital role in the economic development.
现在国有控股公司是我省国有企业的一种重要的组织形式,在我省的经济发展中发挥着重要的作用。
补充资料:日本野村控股公司

日本野村控股公司简介

  野村控股(英文名NOMURA SECURITIES)是日本最大的证券公司。其前身为野村绪七在1872年设立的野村商店,1918年成立野村银行。两年后设立专门从事债券业务的野村银行证券部。1925年该部独立,成立野村证券股份公司。1946年总公司从大阪迁到东京。国内有分社113个,海外国际子公司及分社、办事处共29个。野村控股还设有综合研究所、电子计算中心,接受其他机构委托,从事调查研究等情报业务。野村控股是日本四大证券公司之首,也是全世界最大证券公司之一。

  野村证券作为一家日本大券商,也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。到2002财年结束时,野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元,公司净利润达到1680亿日元。

  目前,野村在中国有两个代表处、3家合资公司和两个直接投资项目。2002年10月,深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员,野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月,野村证券上海代表处又被上海证券交易所接

  野村控股业务范围包括:

  1、证券经纪业务,主要从事和组织股票、债券的买卖。

  2、投资金融,认购政府债券及日元外债,发行公司债、股票。

  3、投资信托,经营股票、债券及外国投资信托业务。

  4、离岸金融业务,进行银团贷款、项目贷款、中长期外汇贷款及短期资金拆借。;

  5、金融服务,开展广泛的投资调查服务,为国际投资者担任资产的保管及外汇运用工作。

  发展战略:继续保持全球有竞争力的日本金融机构的地位,事业彻底全球化,多样化,确立稳定的盈利来源,充分利用股民的资金。

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公司发展历程

  1925年12月25日从大阪株式会社野村银行中分离出来,成立了野村证券。

  1926年1月正式营业。

  1946年总公司移至东京。

  1949 年成为东京证券交易所的正式会员。

  1961年公司股票在东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所上市。

  19664年 电子计算机部分离出来,成立株式会社野村电子计算机中心。

  1985 年野村商务服务株式会社成立。

  1993年 野村信托银行株式会社成立。

  1999年11月 野村企业信息子公司成立。

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野村证券改革启发

  1997年,为了拯救公司,野村证券董事长铃木政志越过几位高层管理人员,任命氏家纯一出任首席执行官。时年51岁的氏家曾在苏黎世和纽约的野村证券风险管理机构任职。氏家改革措施的核心是采取“滑轮”式重组和用新思路拓展业务。“滑轮”式重组有点类似于张瑞敏的休克疗法,其根本是对企业的现有资源进行优化和重组,使资源得到高效率的利用。氏家解困思路如下:

  提高效率严控成本

  野村证券之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利,关键在于对成本费用的成功控制。1997年,氏家一上任就大刀阔斧地砍掉赔钱的机构,同时削减失控的成本。在2002年中期,野村证券免息费用下降了58.4%,费用削减对利润的促进作用最为突出:在总收入下降 44.4%的情况下,由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%,从而使公司税前利润由亏转盈。

  费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。具体包括:

  首先,进行控股公司的改造,提高管理效率。2001年10月1日,野村证券将总公司改组为专门负责资本运营和战略管理的控股公司,具体业务由下属证券子公司执行。

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参考词条