1) ON THE ENTERPRISE S MANAGING OBJECTIVE
企业经营目标论
3) Enterprise operation index
企业经营指标
4) enterprises management
企业经营
1.
Since the 21st century,brands have been playing more and more important roles in enterprises management.
进入21世纪,品牌正在企业经营中扮演越来越重要的角色,企业之间的竞争也越来越多地表现为品牌之间的竞争,品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败。
2.
There are similarities between the cities marketing and enterprises management, but there are also differences on the aspects of marketing objects, marketing subjects and marketing environments.
城市经营与企业经营有其相似性,但在经营目标、经营主体及面临的经营环境等诸多方面又有所不同。
5) enterprise management
企业经营
1.
Cash Flow Rate s Function in the Enterprise Management;
现金流量在企业经营管理中的作用
2.
The historical succession of ecological intelligent in enterprise management and its elemental structure model;
生态智慧在企业经营中的历史演进及其要素结构模型
6) business management
企业经营
1.
It plays an important role in business management and produces a direct influence on business achievements.
企业文化是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形资本 ,它在企业经营中发挥着重要的作用 ,并直接影响企业的经营业绩。
2.
In terms of the activities of business management,the theories on system,benefit,authority and adaptability in Military Science of Sun Tzu are all the key points with essentiality worth comprehending deeply and mastering skillfully for business manger.
具体到企业经营实践中,《孙子兵法》中的系统论、效益论、授权论和权变论都是值得企业经营管理者深刻体会和熟练掌握的纲领性要点。
3.
Virtually, just like biological phenomena, business management is a complex dynamic process.
错综复杂的企业经营关系和有关企业经营的种种理论让企业经营者眼花缭乱很难把握。
补充资料：企业经营目标
企业经营目标
企业经营目标企业在一定时期内预期应当达到的经营成果。它表明企业在一定时期内具体的奋斗目标，也为评价企业经营活动的实际成果提供一个标准。企业经营目标的内容主要有:①成长性目标是表明企业成长、发展程度的目标.如产量、质量、新产品数、市场占有率等的提高。②收益性目标。是表明企业盈利程度的目标，如利润总额的增加，利润率、资金利税率等的提高。③有效性目标。是表明企业改进资源利用的目标，如提高劳动生产率和设备利用率，增加流动资金，提高固定资产的现代化程度等。④社会性目标。是表明企业对社会作出的贡献和企业形象的目标，如企业对环境保护、资助社会公益事业等方面的目标，以及企业的知名度、信誉度的提高等。 企业经营目标的特征有:①时效化。经营目标总是与一定的时间期限相联系的，例如某个企业1993年的经营目标，没有时间概念的经营目标是没有任何价值的。②定量化。经营目标必须具有目标值，要用具体的生产技术经济指标数据表示，抽象的没有定量化的指标，不能构成经营目标。③体系化。经营目标必须形成一个体系，具有层次性和主次性，即具有总目标和分目标、上层目标和下层目标、主要目标和次要目标。在经营目标体系中，总目标和主要目标是企业一切生产经营活动的立足点和出发点，上一层的目标是确定下一层目标的依据。所有的经营目标都应当存在纵向与横向的有机联系。 确定企业经营目标时应遵循的原则包括:①关键性原则。企业经营领导者要在全面考虑和分析研究企业外部经营环境、内部经营条件的基础上，把握有关企业经营成败和经营全局的关键问题，去确定经营目标。经营目标不宜过多和主次不分。②可行性原则。通过调查研究和综合平衡，不只使目标有充分的技术经济依据，还必须积极可靠和有实现的可能。③激励性原则。经营目标要鲜明具体，是企业和职工通过努力达到的，能有力地激发他们的积极性和创造性。④灵活性原则。企业外部经营环境和内部经营条件都是不断发展变化的，因而企业的经营目标应当留有余地，有利于根据外部环境和内部条件的变化，及时地进行调整。 实施企业经营目标是企业领导和全体职工以及各个生产单位和管理部门的共同任务。企业经营目标实施的过程主要包括:①分解目标。把企业经营总目标按管理层次层层分解落实到每个单位部门，直到每一个职工，使他们明确在实施总目标过程中自己应负的责任。还需要把企业长期总目标按时间分解成短期的目标，以明确每一个较短时期内的任务。②控制目标。主要依靠各层次的目标承担者进行自我控制、自我管理，以保证目标的完成。同时各级领导也要对目标的实施进行检查和监督，帮助下级自检和互检，如果发现问题，应当及时采取措施加以解决。③考核目标。即对目标的成果进行评价。考评时，既要注意目标本身最终的完成情况，同时还要考虑目标完成过程中的协作情况和目标进度的均衡性。为了激励广大员工实现目标的积极性和创造性，应当把考评目标与奖励工作结合起来，使在目标完成中的成果昭著者能获得更多的利益和荣誉感。
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参考词条