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1)  Study on the Forestry Management Thought
浅议林业经营思想
2)  The Management Thought of the Newspapers
报业经营思想
3)  perception of agricultural management
农业经营思想
1.
Chinese perception of agricultural management also underwent some significant changes in this period.
春秋战国是我国历史上社会大变革时代,农业经营思想发生了重要变化,突出表现为由粗放经营向精耕细作、集约经营方式转变;形成了"月令"管理模式和个体家庭经营制,并产生了动植物资源保护思想;指导农业生产和管理的"三才"理论也形成了。
4)  thought in enterprise management
企业经营思想
5)  Commercial management ideas
商业经营思想
6)  management idea
经营思想
补充资料:报业的经营管理
      报社除采集新闻、撰写言论、编辑版面,校勘差错以外的业务活动,如印刷出版报纸、征集刊登广告、组织报纸发行、纸张原料的采购、通信的畅通、新技术的运用、房屋的营建、成本的核算、财务的收付、资金的运用以及人员的考核奖惩等行政、后勤服务工作。它是报纸出版须臾不可离开的工作,也是决定报纸存在、发展的重要条件。
  
  报业的经营管理分两个方面:①生产管理,即对报纸生产过程的运行和辅助工作的管理。它侧重报社的内部方面;②经营管理,即对报纸的流通消费过程的管理。如新订户的发展、老订户的巩固、广告市场的调查、预测与对策、产品的推销、为用户服务、社会公益活动的参与、公共关系与开展多种经营等等。它的侧重点是报社的外部活动,为办好报纸创造一个良好的外部环境。
  
  报业的经营管理伴随着报纸事业的发展,经历了经验管理、企业化管理和现代化管理 3个阶段。早期的报社一般只有十几个人或几十个人,报纸每期发行数量也只有几百份至一两千份,经营规模不大,内部结构简单,对管理的要求不高。19世纪末20世纪初,随着工业的发展,大生产方式进入报社,报纸发行份数剧增,报社内部结构日趋复杂,大批的技术、经济问题迫使它走上了企业化管理阶段。第二次世界大战后的几十年来,现代电子技术等新技术不断向新闻领域渗透,更由于广播、电视等新的传播媒介的出现和迅速发展,加以新的通信手段、印刷技术的广泛应用,报纸越办越多,报社规模日益扩大,相互竞争激烈,促使报业的经营管理观念、方法又有了进一步发展,使之逐渐具有了计划、组织、指挥、控制等职能,进入了现代化管理阶段。
  
  在资本主义国家,报纸大多是由个人、集团、政党出资或集股兴办的,实行社长或总经理制,用经济法则统筹报社的全部活动。
  
  中国近代报纸开始是由外国人创办的,主要是进行宗教宣传或为帝国主义的侵略服务。中国人自办报纸初期都是官办的,自明代中叶政府允许民间经营报房,清代成立京报房,承担《京报》的编辑、印刷和发行。后来孙中山等革命党人创办的报纸和保皇派康有为、梁启超等办的报纸,都着重于政治主张的宣传,并不很注重经营。中华民国成立后,处在北洋军阀统治和帝国主义侵略下,除在沿海通商大埠的少数历史较长、有基础的报社能自给自足外,各地报社多处在风雨飘摇之中。从北伐到抗日战争期间,报业虽有一定发展,但报社能完全作为企业经营的仍为数有限。抗日民主根据地的报纸,因物力严重不足,只能维持出版,无法进行正常的经营管理。抗日战争胜利后,报业一度有所发展,各大城市的报社在设备与编印手段上都有进步,盈利的不少,还出现了几家联合企业性质的报业股份公司。
  
  中华人民共和国建立后,报社是党和政府的宣传事业机关,实行总编辑负责制,经营管理工作要为办好报纸服务。大多采用由国家投资建厂房,拨设备器材,调集干部,资金统收统支,盈余上交,亏损补贴的办法。1978年中国共产党第十一届三中全会以后,为适应国家工作重点转移到以经济建设为中心的新形势,一些报社试行事业单位企业化管理。随着对外开放对内搞活方针的逐步落实和经营体制的改革,报业的经营管理已有所加强。
  
  报社有原材料采购、产品加工、市场销售等活动,和工业、商业是相同的,必须运用工业经济、商业经济的法则。不同之处在于报纸生产的特点是求新求快,要求内容充实,适合读者需要,印刷清晰优美,出版迅速及时,服务周到准确。报社的纸张费用占报纸售价的70%以上,报社要不断采用新技术、新工艺,以便在竞争中处于有利地位。报纸与其他商品不同,必须每天出版,及时销售出去,销售期只有几个小时,不能存储待售。报纸需要一张张送到订户手中,是很复杂的组织工作和技术工作,所花费用很高,报纸发行被认为是报纸的生命线。广告是报纸重要的收入来源,广告刊户购买的不仅是报纸的版面,而且包括在报纸版面上宣传自己的权利。广告是报纸为社会服务,为群众服务的窗口,是报纸版面的组成部分。报社必须管好资金,包括组织好现金、票据的收付;作好记帐、核算、会计管理和监督;稽核一切财务往来及会计报表;做好计划和预算,尽力使开支少于收入,求得盈余。
  
  报社内部组织复杂,分工科学严密,需要做好内部的综合协调工作和人员选拔、培训、考核、奖惩等工作。管理上要创造一个指挥有效,全体人员和谐团结,富于凝聚力的局面。具体任务可以归纳为:①以先进的技术装备和精湛的工艺,组织报纸的准时出版。时间是报纸的生命。②以最快的速度,良好的服务,使报纸迅速与读者见面,增加发行份数。读者是报纸生命的源泉。③刊登广告,向社会传播各种经济、文化和社会服务的信息,为读者服务,增加报纸的收入。④保证供应报纸所需的纸张、原材料、器材、设备和采访工具。⑤保证通信、交通联络的正常运行,使信息传递畅通无阻。⑥巩固报社的物质基础,不断采用新技术、新工艺。⑦协调全社的生产和工作秩序,治理污染,保护环境,维护报社的正常工作和生活秩序。⑧统一组织报社各项经济收支,勤俭办报,降低成本,提高效率。⑨开展地区间和全国范围的报纸业务交流,沟通信息,了解动向。⑩参加社会各种文化和公益活动,联系读者,利用自己的特点及优势,开展适合本身特点的多种经营。
  
  报业经营管理现代化是在采用现代化先进技术的基础上,运用现代管理科学的最新成就,使报业管理成为面向社会的开发系统,使之更有活力,更有效率,更有竞争力。它的要求是:①报纸的采编、组版、印刷、分发、资料存储和检索,最广泛地采用先进技术。②管理手段及办公室的自动化。③应用科学方法,使管理机制能够更加合理的组织生产和经营,达到人员精简、层次减少、效率提高的目的。④各项基础工作扎实,原始记录和统计资料完整,标准化计量准确,定额管理科学合理,岗位责任明确,工作井然有序,产品质量可靠稳定,并具有灵活的信息反馈系统。⑤强有力的思想政治工作体系和明确的制度,能最大限度地增加本单位人员的凝聚力,充分调动人员的积极性与创造才能。⑥形成以高级技术人员为核心的合理人才结构以及智力开发体系。
  
  

参考书目
   刘觉民:《中国报业管理概论》,商务印书馆,上海,1936。
  

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