1) ESPM
战略项目管理
1.
Therefore has proposed ESPM (Enterprise Strategic Project Management ), namely set out and analysed , discerned , appraised all projects faced and implemented the corresponding management tactics from the enterprise whole development strategy angle.
但是,到了20世纪90年代,众多企业认识到项目管理和战略管理两者之间的关系以及它们的重要性,企业在进行项目管理活动时不应该只是孤立地进行若干个独立项目的管理,要从企业整体角度来衡量企业项目管理活动的有效性,众多企业正日益强烈地意识到从系统角度以企业战略为导向进行战略项目管理活动的重要性。
2) enterprise strategic project management
企业战略项项目管理
5) the Project Management Based on Strategic Cooperation
基于战略协同的项目管理
1.
To make sure the plan could be executed, a new management method which is named as the Project Management Based on Strategic Cooperation was also discussed in detail.
在制订规划的过程中,重点分析了研究所现有的基于飞机型号项目管理模式的弊端并提出了基于战略协同的项目管理模式的管理模型、5个要素和3项基本功能,指出该管理模式将是战略实施的基本前提,并给出了研究所推行该管理方法的具体实施途径。
补充资料:现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起,即三者互相配合,融在一体,而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计,主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道,并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中,方式、方法不同,会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果,必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分,详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通,从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标,管理沟通也一定要遵循必要的原则,才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则,企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系,与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条